Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2019
Zarządzanie projektami dla bystr...

Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V

Autor:  

Ocena:
   4.5/6  Opinie  (4)
Stron: 424
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Septem
Wydawca: Septem
Cena:
49,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
49,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,20 zł
49,00 zł
  • Poznaj najlepsze praktyki zgodne z szóstą edycją PMBOK(R) Guide
  • Zmotywuj zespół do wydajnej pracy
  • Realizuj projekty na czas i jak najefektywniej

Biblia zarządzania projektami

Jak operować niezbędnymi umiejętnościami i radzić sobie z odpowiedzialnością za projekt, by cieszyć się opinią wytrawnego menedżera projektów? Uznany ekspert w tej dziedzinie odpowiada na to pytanie w książce, którą właśnie trzymasz w dłoniach - znajdziesz w niej wszystko, co musisz wiedzieć, by każdy projekt ukończyć z sukcesem, bez choćby jednego fałszywego ruchu.

W książce:

  • Uzasadnienie i początki projektu oraz utrzymanie w nim porządku
  • Stworzenie zespołu marzeń
  • Śledzenie postępów i zarządzanie ryzykiem
  • Wykorzystanie najnowszych technologii
  • Doprowadzenie projektu do szczęśliwego końca

 

O autorze 15

 

Podziękowania 17

Wstęp 19

  • O książce 20
  • Naiwne założenia 21
  • Ikony stosowane w książce 21
  • Od czego zacząć 22
    • Dodatek do ściągnięcia 23

CZĘŚĆ I: STAWIAMY PIERWSZE KROKI 25

Rozdział 1: Zarządzanie projektami - klucz do osiągnięcia wyników 27

  • Co sprawia, że projekt to projekt? 28
    • Trzy główne elementy składające się na projekt 28
    • Różnorodność projektów 29
    • Cztery etapy każdego projektu 30
  • Jak zdefiniować zarządzanie projektem? 32
    • Przyjrzyjmy się procesom rozpoczęcia 34
    • Przegląd procesów planowania 34
    • Rzut oka na proces realizacji 36
    • Przegląd procesów nadzoru i kontroli 37
    • Słowo na temat procesów związanych z zakończeniem projektu 38
  • Na czym polega rola kierownika projektu? 38
    • Przegląd zadań kierownika projektu 38
    • Jak radzić sobie z potencjalnymi próbami odejścia od sformalizowanej metody zarządzania projektem 39
    • Unikanie dróg na skróty 40
    • Uświadomienie sobie potencjalnych problemów 41
  • Czy posiadasz niezbędne cechy skutecznego kierownika projektu? 42
    • Pytania 42
    • Odpowiedzi 43

Rozdział 2: Rozpoczynamy podróż: początki projektu 45

  • Zebranie pomysłów na projekty 46
    • Identyfikacja źródeł informacji o potencjalnych projektach 47
    • Stworzenie uzasadnienia projektu 47
  • Przygotowanie karty projektu 49
    • Przeprowadzanie analizy kosztów i korzyści 50
    • Studium wykonalności 52
    • Dokumenty towarzyszące tworzeniu karty projektu 53
  • Decyzja o przekazaniu projektu do drugiego etapu 54

Rozdział 3: Kim są uczestnicy Twojego projektu? Angażowanie odpowiednich osób 55

  • Charakterystyka interesariuszy projektu 56
  • Tworzenie rejestru interesariuszy 56
    • Zakładanie rejestru interesariuszy 57
    • Dbanie o kompletność i aktualność rejestru interesariuszy 61
    • Korzystanie z szablonu rejestru interesariuszy 63
  • Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu 65
    • Ustalanie momentu zaangażowania interesariuszy 66
    • Wykorzystanie różnych metod angażowania interesariuszy 70
    • Maksymalizacja korzyści z zaangażowania interesariuszy 71
  • Wybór formatu rejestru 72
  • Ustalanie zakresu uprawnień decyzyjnych interesariuszy 73
  • Ocena zakresu władzy i stopnia zainteresowania interesariuszy 74

Rozdział 4: Definiowanie celu i sensu projektu 77

  • Jak zdefiniować projekt przy użyciu dokumentacji opisującej jego zakres 77
  • Patrząc z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje się w potrzeby organizacji 82
    • Dlaczego właściwie realizujesz projekt 82
    • Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna się i kończy Twój projekt 91
    • Formułowanie celów projektu 92
  • Określanie limitów: ograniczenia projektu 97
    • Dostosowywanie się do ograniczeń 97
    • Opisywanie potrzeb 99
  • Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania 100
  • Prezentowanie zakresu projektu w formie zwięzłego dokumentu 101

Rozdział 5: Tworzenie planu działania: jak osiągnąć cel 103

  • Dziel i rządź: podział prac na mniejsze fragmenty 104
    • Koncentrowanie się na szczegółach 104
    • Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy 106
    • Szczególne sytuacje 114
  • Tworzenie i prezentacja struktury podziału pracy 118
    • Różne metody organizacji WBS 118
    • Wykorzystanie różnych metod tworzenia WBS 119
    • Różne metody podziału zakresu prac 121
    • Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS 122
    • Różne formaty prezentacji WBS 123
    • Poprawa jakości WBS 126
    • Wykorzystanie szablonów 127
  • Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac 128
  • Dokumentowanie niezbędnych informacji na temat planowanych zadań 130

CZĘŚĆ II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKREŚLIĆ, ILE POTRWA I ILE BĘDZIE KOSZTOWAŁ PROJEKT 131

Rozdział 6: To na kiedy ten projekt? 133

  • Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac przy użyciu diagramu sieciowego 134
    • Elementy diagramu sieciowego 134
    • Rysowanie diagramu sieciowego 136
  • Analiza diagramu sieciowego 137
    • Jak czytać diagram sieciowy 137
    • Interpretowanie diagramu sieciowego 138
  • Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce 144
    • Określanie kolejności realizacji 144
    • Prosty przykład zastosowania diagramu sieciowego 148
  • Opracowywanie harmonogramu projektu 152
    • Pierwsze kroki 152
    • Zagrożenia związane z przygotowywaniem harmonogramu "od końca" 153
    • Wywiązywanie się z ustalonych ograniczeń czasowych 154
    • Różne strategie umożliwiające szybsze dotarcie na piknik 155
  • Szacowanie czasu trwania działań 162
    • Czynniki decydujące o czasie trwania działań 162
    • Analiza cech danego zasobu 163
    • Wyszukiwanie źródeł informacji pomocniczych 163
    • Poprawa wiarygodności szacunków 164
  • Prezentacja harmonogramu projektu 166

Rozdział 7: Zasoby ludzkie, czyli kogo i kiedy będziesz potrzebować 169

  • Jakich informacji potrzebujesz, aby dopasować do zadań właściwych ludzi 170
    • Jak określić wymaganą wiedzę i umiejętności 171
    • Prezentowanie wiedzy, umiejętności i stopnia zainteresowania przy użyciu macierzy kompetencji 175
  • Określanie wymaganego poziomu zaangażowania 177
    • Korzystanie z macierzy zasobów ludzkich 177
    • Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich 178
    • Określanie wymaganych nakładów pracy 179
    • Uwzględnianie produktywności, wydajności i dyspozycyjności pracowników przy szacowaniu nakładów pracy 180
    • Uwzględnianie wydajności przy korzystaniu z danych historycznych 182
    • Uwzględnianie wydajności pracowników przy tworzeniu własnych szacunków 183
  • Jak się upewnić, że członkowie zespołu będą w stanie wywiązać się z przydzielonych obowiązków 185
    • Wstępna alokacja czasu 185
    • Jak zaradzić potencjalnemu nadmiarowi obowiązków 187
    • Koordynowanie zadań w ramach kilku projektów 190

Rozdział 8: Planowanie pozostałych zasobów i przygotowywanie budżetu 193

  • Określanie wymaganej wielkości zasobów rzeczowych 194
  • Ile nas to wyniesie: koszty i budżet projektu 196
    • Różne rodzaje kosztów związanych z projektem 196
    • Trzy etapy przygotowywania budżetu projektu 198
    • Dopracowywanie budżetu w miarę realizacji kolejnych etapów projektu 199
    • Określanie kosztów na etapie przygotowania szczegółowego projektu budżetu 200

Rozdział 9: Wyprawa w nieznane: zarządzanie ryzykiem i niepewnością 205

  • Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem 206
  • Określanie rodzajów i czynników ryzyka 208
    • Identyfikowanie czynników ryzyka 208
    • Identyfikacja ryzyka 213
  • Ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji materializacji ryzyka 214
    • Szacowanie prawdopodobieństwa materializacji ryzyka 214
    • Szacowanie rozmiaru konsekwencji 216
  • Jak uzyskać kontrolę: zarządzanie ryzykiem 218
    • Wybór obszarów ryzyka, którymi będziesz aktywnie zarządzał 219
    • Opracowywanie strategii zarządzania ryzykiem 220
    • Komunikowanie ryzyka 221
  • Tworzenie planu zarządzania ryzykiem 222

CZĘŚĆ III: PRACA W GRUPIE, CZYLI ORGANIZOWANIE ZESPOŁU 225

Rozdział 10: Współpraca z głównymi aktorami projektu 227

  • Trzy rodzaje struktur organizacyjnych 228
    • Struktura funkcyjna 228
    • Struktura projektowa 230
    • Struktura macierzowa 231
  • Osoby odgrywające kluczową rolę w strukturze macierzowej 234
    • Kierownik projektu 234
    • Członkowie zespołu projektowego 236
    • Przełożeni funkcyjni 236
    • Właściciel projektu 237
    • Sponsor projektu 237
    • Wyższe kierownictwo 238
  • Jak radzić sobie w organizacji macierzowej 239
    • Budowa i nieustanne wzmacnianie tożsamości zespołu 239
    • Jak pozyskać zaangażowanie członków zespołu 240
    • Pozyskiwanie wsparcia innych osób 240
    • Jak zażegnać najczęstsze problemy, jeszcze zanim się pojawią 241

Rozdział 11: Określanie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu 243

  • Przegląd kluczowych ról 244
    • Uprawnienia, obowiązki a odpowiedzialność 244
    • Porównanie zakresu uprawnień z zakresem obowiązków 245
  • Przydzielanie zadań członkom zespołu 245
    • Delegowanie zadań 246
    • Współdzielenie odpowiedzialności 250
    • Egzekwowanie odpowiedzialności osób, które Ci nie podlegają 251
  • Prezentowanie ról za pomocą macierzy RAM 253
    • Elementy macierzy RAM 256
    • Jak czytać macierz RAM 257
    • Przygotowywanie macierzy RAM 259
    • Weryfikacja poprawności macierzy RAM 260
  • Jak poradzić sobie z nadmiernym ingerowaniem w poszczególne zadania 263
    • Przyczyny nadmiernego ingerowania 263
    • Jak zdobyć sobie zaufanie osoby nadmiernie ingerującej 264
    • Jak efektywnie współpracować z osobą nadmiernie ingerującą 264

Rozdział 12: Jak rozpocząć prace bez niepotrzebnych zgrzytów 267

  • Finalizowanie listy uczestników projektu 268
    • Wchodzisz w to? Potwierdzanie udziału w projekcie 268
    • Potwierdzanie udziału pozostałych osób 270
    • Uzupełnianie luk 271
  • Budowanie zespołu 272
    • Przejrzenie zatwierdzonego planu projektu 273
    • Określanie celów indywidualnych i zespołowych 273
    • Określanie ról członków zespołu 274
    • Ustalanie procedur działania 275
    • Wspieranie rozwoju wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu 275
    • Rozwiązywanie konfliktów 276
    • Jak zrobić z zespołu dobrze naoliwioną maszynę 278
  • Fundamenty procesu sprawowania kontroli nad projektem 281
    • Wybór i przygotowanie systemów monitorowania 281
    • Ustalanie harmonogramu spotkań i składania raportów 282
    • Wybór planu bazowego projektu 283
  • Uwaga! Zaczynamy projekt! 283
  • Przygotowanie gruntu pod ocenę poprojektową 284

CZĘŚĆ IV: STEROWANIE STATKIEM, CZYLI SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM 285

Rozdział 13: Monitorowanie postępów i kontrolowanie projektu 287

  • Ręka na pulsie: kontrola nad projektem 288
  • Systemy zarządzania informacją 289
    • Czas ucieka: monitorowanie wykonania harmonogramu 290
    • Codzienna rutyna: monitorowanie nakładów pracy 296
    • Tropem pieniędzy: monitorowanie wydatków 301
  • Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce 305
    • Przewiduj problemy i zapobiegaj im 305
    • Formalizowanie procesu kontroli 306
    • Ustalanie możliwych przyczyn rozbieżności i odchyleń 307
    • Określanie możliwych działań korygujących 308
    • Powrót na właściwe tory: rebaselining 308
  • Jak postępować w razie prośby o wprowadzenie zmian 309
    • Postępowanie w przypadku, gdy wnioskowane są zmiany 309
    • Kontrola niekontrolowanego rozrostu projektu 310

Rozdział 14: Przekazywanie informacji 313

  • Powiedziałem dokładnie to, co miałem na myśli, a na myśli miałem dokładnie to, co powiedziałem: podstawy skutecznej komunikacji 314
    • Co składa się na proces komunikacji 315
    • Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa 315
    • Słyszysz mnie? Aktywne słuchanie 316
  • Wybór odpowiedniego środka komunikacji 318
    • Fakty i tylko fakty: raporty na piśmie 318
    • Przejdźmy do rzeczy: spotkania, które nie są stratą czasu 320
  • Przygotowywanie pisemnych raportów o postępach prac w projekcie 323
    • Kto powinien otrzymać raport 323
    • Co powinno się znaleźć w raporcie (a co nie) 324
    • Jak dostać Pulitzera, a przynajmniej napisać ciekawy raport 326
  • Organizowanie kluczowych spotkań dotyczących projektu 329
    • Planowe zebrania zespołu 329
    • Spotkania organizowane ad hoc 330
    • Ocena postępów przeprowadzana przez wyższe kierownictwo 330
  • Przygotowywanie planu komunikacji 331

Rozdział 15: Jak sprawić, aby pracownicy dali z siebie wszystko: skuteczne przywództwo 333

  • Przywództwo a zarządzanie 334
  • Cechy, których ludzie szukają u przywódcy 335
  • Budowanie autorytetu i wpływ na innych 337
    • Dlaczego inni robią to, o co ich prosisz 337
    • Tworzenie fundamentów wpływu wywieranego na innych 338
  • Uda Ci się! Motywowanie członków zespołu 340
    • Uzyskiwanie większego zaangażowania poprzez pokazanie korzyści z realizacji projektu 341
    • Zachęcanie do wytrwałości poprzez demonstrowanie wykonalności projektu 342
    • Informowanie pracowników, jak im idzie 343
    • Wynagradzanie za osiągnięte rezultaty 344

Rozdział 16: Finalizacja projektu 345

  • Jak utrzymać kurs aż do pomyślnego zakończenia 346
    • Planowanie zamknięcia projektu z odpowiednim wyprzedzeniem 346
    • Aktualizowanie początkowych planów na etapie zamykania projektu 347
    • Dopingowanie zespołu tuż przed metą 348
  • Kwestie administracyjne 349
  • Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań 349
  • Analizowanie rezultatów: ocena poprojektowa 350
    • Przygotowanie do przeprowadzenia oceny poprojektowej w trakcie realizacji projektu 352
    • Przygotowanie do przeprowadzenia spotkania ewaluacyjnego 353
    • Przeprowadzenie spotkania ewaluacyjnego 354
    • A po spotkaniu? 356

CZĘŚĆ V: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI NA WYŻSZYM POZIOMIE ZAAWANSOWANIA 357

Rozdział 17: Wykorzystanie nowoczesnych technologii 359

  • Rzut oka na zwinne zarządzanie projektami 360
    • Na czym opiera się podejście zwinne 360
    • Podstawy podejścia zwinnego na przykładzie metodyki Scrum 362
    • Porównanie podejścia zwinnego z tradycyjnym podejściem kaskadowym 363
  • Jak skutecznie wykorzystywać oprogramowanie komputerowe 364
    • Jakie oprogramowanie masz do wyboru? 365
    • Jak optymalnie wykorzystać oprogramowanie 370
    • Wdrażanie oprogramowania do użytku 373
  • Wykorzystanie mediów społecznościowych 373
    • Czym są media społecznościowe 374
    • Jak media społecznościowe wspierają planowanie i realizację projektu 376
    • Jak media społecznościowe wspierają komunikację w projekcie 377

Rozdział 18: Monitorowanie realizacji przy użyciu metody EVM 379

  • Na czym polega metoda EVM 380
    • Pojęcia i wzory stosowane w metodzie EVM 380
    • Prosty przykład 384
    • Ustalanie przyczyn zaobserwowanych odchyleń 386
  • Jak zastosować metodę EVM w zarządzaniu projektem 387
  • Określanie wartości wypracowanej zadania 391

CZĘŚĆ VI: DEKALOGI 395

Rozdział 19: Dziesięć pytań, które powinieneś sobie zadać, planując projekt 397

  • Jaki jest cel projektu? 397
  • Kogo musisz zaangażować w realizację? 398
  • Jakie rezultaty zamierzasz uzyskać? 398
  • Z jakimi ograniczeniami musisz się liczyć? 399
  • Na jakich założeniach się opierasz? 399
  • Jaki jest zakres koniecznych prac? 399
  • Kiedy powinny się rozpocząć i zakończyć poszczególne działania? 400
  • Kto będzie realizował projekt? 400
  • Jakie inne zasoby będą Ci potrzebne? 401
  • Co może pójść nie tak? 401

Rozdział 20: Dziesięć wskazówek, które pozwolą Ci stać się lepszym menedżerem projektów 403

  • Bądź dociekliwy 404
  • Wyznawaj zasadę "da się" 404
  • Myśl w szerszej perspektywie 404
  • Koncentruj się na szczegółach 404
  • Nie czyń pochopnych założeń 405
  • Traktuj innych jak sojuszników, nie jak wrogów 405
  • Komunikuj się w sposób jasny i zrozumiały 405
  • Szanuj innych 405
  • Doceniaj dobrze wykonaną pracę 406
  • Bądź zarówno menedżerem, jak i liderem 406

CZĘŚĆ VII: DODATKI 407

Dodatek A: Jak połączyć zaprezentowane techniki w jeden sprawny proces 409

  • Przygotowanie planu projektu 410
  • Kontrola przebiegu realizacji projektu 412

Skorowidz 415

Najczęściej kupowane razem:

Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V plus Logika dla bystrzaków plus Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Cena zestawu: 108,71 zł 127,90 zł
Oszczędzasz: 19,19 zł ( 15% )
Dodaj do koszyka
check Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V plus Logika dla bystrzaków plus Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Cena zestawu: 108,71 zł 127,90 zł
Oszczędzasz: 19,19 zł ( 15% )
Dodaj do koszyka
check Zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie V

Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:

Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:

Ateny i Attyka. Travelbook. Wydanie 1
Agnieszka Zawistowska
Cena: 21,52 zł
Nauka dla rozwoju rolnictwa, ekologii i medycyn...
Anna Przybylska, Mateusz Gortat, Dariusz Wolski, Marcelina Olszak, Izabela Podgórska, Agata Kobył...
Cena: 0,00 zł
Słodki dom
Tillie Cole
Cena: 31,92 zł
Firma jako CAŁOŚĆ. Porządkowanie chaosu korpora...
Łukasz Kuciński, Dagmara Mielczarek
Cena: 47,20 zł
Dodatkowe źródło dochodu w 27 dni
Chris Guillebeau
Cena: 35,92 zł
6
(1)
5
(0)
4
(3)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 4

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 

    świetna-dla "raczkujących" - polecam.
      Ocena : 4 

    Całkiem niezłe kompendium o zarządzaniu projektami.
      Ocena : 4 

    Jeżeli chcesz szybko opanować podstawy zarządzania projektami, to jest dobry początek i pierwsza lektura, którą powinieneś przeczytać.
      Ocena : 4 

    Wiedza w pigułce o zarządzaniu projektami, przydatna choć nie wyczerpująca tematu.
    logotypy