Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2017
Zarządzanie dla bystrzaków. Wyda...

Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II

Autorzy: , ,

Ocena:
   4.0/6  Opinie  (2)
Stron: 376
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Septem
Wydawca: Septem
Cena:
34,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 6,98 zł
27,92 zł 34,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka

Druk
Książka drukowana
34,90 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
27,92 zł
34,90 zł

Czytaj, poznawaj, zarządzaj

 

Nareszcie! Książka o zarządzaniu, którą czyta się z niekłamaną przyjemnością. Jej autorzy postanowili przestrzegać jednego przykazania - żadnego bełkotu, przynudzania i frazesów. W zamian za to otrzymujesz wszystkie podstawowe informacje dotyczące zarządzania, podane profesjonalnie i z humorem. Podstawową zaletą tego podręcznika jest jego praktyczność. Jeśli zmagasz się z jakimś problemem, zaproponuje Ci nie tylko teoretyczne wsparcie, ale i zestawy sprawdzonych rozwiązań.

 

Zarządzanie dla bystrzaków zostało napisane dla menedżerów wszystkich szczebli. Przyda się zarówno osobom z dużym doświadczeniem, szukającym świeżych rozwiązań, jak i zupełnym żółtodziobom, potrzebującym wsparcia w codziennej rzeczywistości biznesowej oraz sytuacjach podbramkowych. Bez względu na to, na jakim etapie znajduje się Twoja kariera - błędy przytrafiają się każdemu. Jednak nie Twoje potknięcia będą o Tobie świadczyć, ale to, jak się z nimi uporasz i jakie wyciągniesz z nich lekcje. Nigdy nie jest za późno na naukę.

  • Obalanie mitów dotyczących delegowania zadań -sprawne rozdzielanie obowiązków.
  • Co ambitny lider wiedzieć powinien - inspirowanie, wsparcie, podejmowanie decyzji.
  • Pracownicy - zatrudnianie, udzielanie wsparcia, komunikacja, ocena efektów pracy.
  • Zarządzanie zmianami - profesjonalizm w obliczu kryzysu, efektywne rozwiązania.
  • Nowoczesne zarządzanie - organizacja ucząca się, jawne zarządzanie, sześć sigma. Ponadto: dziesięć najczęściej popełnianych błędów i dziesięć klasycznych książek, które musisz znać.

O autorach (13)

Podziękowania od autorów (15)

Przedmowa (17)

Wprowadzenie (19)

  • O książce (20)
  • Jak korzystać z tej książki (21)
  • Konwencje zastosowane w książce (21)
  • Naiwne założenia (21)
  • Jak podzielona jest książka (22)
    • Część I: A zatem chciałbyś zostać menedżerem, tak? (22)
    • Część II: Ludzki aspekt zarządzania (22)
    • Część III: Realizacja planów (22)
    • Część IV: Współpraca z (innymi) ludźmi (22)
    • Część V: Ciężkie czasy dla twardych menedżerów (23)
    • Część VI: Narzędzia menedżera i sposoby zarządzania (23)
    • Część VII: Dekalogi (23)
  • Ikony wykorzystane w książce (23)
  • Co dalej (24)

Część I: A zatem chciałbyś zostać menedżerem, tak? (25)

Rozdział 1: Zostałeś menedżerem. I co dalej? (27)

  • Różne style kierowania (28)
    • Menedżer twardziel (29)
    • Menedżer kumpel (30)
    • Złoty środek (30)
  • Proste i szybkie rozwiązania nie są trwałe (31)
  • Zarządzanie jest wyzwaniem, które trzeba podjąć (33)
    • Stare zasady już się nie sprawdzają (34)
    • Nowe realia biznesowe (35)
    • Nowa armia (35)
    • "Zaufanie" to nie jest brzydkie słowo (37)
  • Nowe funkcje kadry zarządzającej (39)
    • Motywowanie do pracy (39)
    • Upełnomocnianie (41)
    • Wspieranie (42)
    • Komunikowanie się (43)
  • Pierwsze kroki na drodze do stanowiska menedżerskiego (45)
    • Obserwuj i słuchaj (45)
    • Działaj i ucz się (46)

Rozdział 2: Delegowanie zadań. Jak robić, żeby się nie narobić? (49)

  • Delegowanie zadań - najważniejsze narzędzie menedżera (50)
  • Mity dotyczące delegowania zadań (52)
    • Mit pierwszy. Nie możesz liczyć na to, że pracownik będzie zachowywać się odpowiedzialnie (52)
    • Mit drugi. Delegując zadania, tracisz kontrolę nad przebiegiem i wynikami prac (53)
    • Mit trzeci. Tylko Ty znasz wszystkie odpowiedzi (54)
    • Mit czwarty. Szybciej zrobisz to wszystko sam (54)
    • Mit piąty. Delegowanie ogranicza zakres Twojej władzy (55)
    • Mit szósty. Uznanie za dobrze wykonane zadanie zostanie okazane pracownikowi, a nie Tobie (55)
    • Mit siódmy. Delegowanie zadań zmniejsza Twoją elastyczność (56)
    • Mit ósmy. Twoi pracownicy mają za dużo zajęć (56)
    • Mit dziewiąty. Twoi pracownicy nie są w stanie zrozumieć ogólnej sytuacji (57)
    • Musisz zaufać swoim pracownikom (57)
  • Sześć kroków na drodze do delegowania zadań (58)
  • Jakie zadania delegować, a jakich nie? (59)
    • Zadania, które można delegować bez obaw (59)
    • Zadania, których nie należy delegować (62)
  • Być cały czas na bieżąco (64)

Rozdział 3: Wskazuj kierunek, kontroluj i zejdź z drogi (67)

  • Zarządzanie a przywództwo (68)
  • Co naprawdę robią liderzy? (69)
    • Inspirują do działania (69)
    • Wspierają i tworzą dogodne warunki (70)
  • Analiza najważniejszych cech przywódczych (71)
    • Optymizm (71)
    • Pewność siebie (71)
    • Moralność (72)
    • Umiejętność podejmowania decyzji (72)
  • Przywództwo zespołowe (73)

Część II: Ludzki aspekt zarządzania (77)

Rozdział 4: Zatrudnianie pracowników, czyli najważniejsza decyzja (79)

  • Definiowanie cech idealnego kandydata (80)
  • Najpierw opis stanowiska, potem rekrutacja (82)
  • Poszukiwanie odpowiednich ludzi (83)
  • Jak przeprowadzić idealną rozmowę kwalifikacyjną? (86)
    • Wybór odpowiednich pytań (86)
    • Idealna rozmowa (88)
    • O co nie należy pytać? (90)
  • Ocenianie kandydatów (91)
    • Weryfikacja referencji (92)
    • Analiza własnych notatek (93)
    • Druga (i trzecia) runda pytań (93)
  • Ostateczny wybór (94)
    • Zachowaj obiektywizm (95)
    • Zaufaj swoim przeczuciom (95)
    • Weryfikacja oczekiwań (96)

Rozdział 5: Jak inspirować pracowników do bardziej wydajnej pracy? (99)

  • Najważniejsza zasada zarządzania (100)
    • Wyrażanie uznania nie jest wcale takie proste (101)
    • Każdemu po równo (102)
  • Jak stwierdzić, czego chcą pracownicy? (103)
    • Przyjazne środowisko pracy (106)
    • Właściwy plan (107)
  • Co nagradzać? (108)
  • Najważniejsze jest to, co dobre (111)
  • Czy należy robić z igły widły? (112)
  • Pieniądze szczęścia nie dają (serio?) (113)
    • Wynagrodzenie to prawo pracownika (113)
    • Kiedy zachęty stają się prawem (114)
    • Co motywuje do pracy współczesnego pracownika? (115)
    • Poziom motywacji Twoich pracowników zależy od Twoich działań (117)

Rozdział 6: Masz wątpliwości? Stosuj coaching! (119)

  • Kto to jest trener? (120)
  • Krótki kurs coachingu (122)
  • Wypatrywanie punktów zwrotnych (123)
    • Od punktu zwrotnego do wielkiego sukcesu (124)
    • Coaching jako element Twoich codziennych kontaktów (124)
  • Narzędzia trenera (126)

Część III: Realizacja planów (129)

Rozdział 7: Wyznaczanie celów bez wysiłku (131)

  • Jeśli nie wiesz, co chcesz osiągnąć, skąd wiesz, kiedy Ci się to uda? (132)
  • Określenie celów SMART (135)
  • Wyznaczanie celów: mniej znaczy więcej (137)
  • Przedstawienie celów zespołowi (140)
  • Żonglowanie priorytetami: trzymanie ręki na pulsie (141)
  • Pozytywne wykorzystywanie swojej pozycji i wpływów: realizacja celów (144)

Rozdział 8: Ocena i kontrola działań pracowników oraz realizacji projektów (147)

  • Trzymaj rękę na pulsie (148)
  • Opracowanie systemu bieżącej oceny wyników pracownika (150)
    • Wyznaczenie punktów orientacyjnych: kamienie milowe (151)
    • Osiąganie punktów orientacyjnych: zadania (151)
    • Kolejność wykonywania działań: powiązania (152)
    • Ustalenie ram czasowych: harmonogram (153)
  • Ocena wyników i kontrola postępów w praktyce (154)
    • Przypadek 1. Wyniki na światowym poziomie (154)
    • Przypadek 2. Motywowanie pracowników, by dali z siebie wszystko (156)
  • Gantt, PERT i inne wykresy (157)
    • Wykresy słupkowe (158)
    • Organigramy (160)
    • Oprogramowanie (161)
  • Masz już liczby, co teraz? (162)

Rozdział 9: Okresowa ocena pracownika (163)

  • Ocena pracowników - po co zawracać sobie tym głowę? (164)
  • Przygotowanie procesu oceny pracownika (165)
  • Unikanie często popełnianych błędów (168)
  • Uświadomienie sobie błędów popełnionych w procesie oceny pracownika (170)
    • Nie popełnij błędu (170)
    • Wezwijcie pierwszą pomoc: zostałem napadnięty! (171)
  • Przygotowanie się do oceny bez niespodzianek (172)

Część IV: Współpraca z (innymi) ludźmi (175)

Rozdział 10: Gra zespołowa (177)

  • Stopniowe wycofywanie starej hierarchii (178)
    • Zmniejszanie rozmiaru organizacji (178)
    • Przestawienie się na współpracę (180)
  • Upełnomocnienie zespołów (181)
    • Znaczenie upełnomocnienia (181)
    • Co z jakością? (182)
  • Określenie korzyści płynących z pracy zespołów (182)
    • Mniejsze i bardziej elastyczne (183)
    • Innowacyjne i łatwiej się przystosowujące (183)
  • Tworzenie zespołów i zapewnienie im wsparcia (184)
    • Zespoły formalne (184)
    • Zespoły nieformalne (185)
    • Zespoły samozarządzające się (186)
    • Rzeczywistość (187)
    • Zespoły a nowe technologie (189)
  • Zebrania: funkcjonowanie zespołu (190)
    • Skuteczne spotkania się opłacają (190)
    • Co złego jest w spotkaniach? (192)
    • Osiem kroków do efektywnych spotkań (193)

Rozdział 11: Zarządzanie wirtualnymi pracownikami (195)

  • Przygotowanie miejsca dla nowego rodzaju pracownika (196)
    • Przygotowanie firmy do zatrudnienia wirtualnych pracowników (196)
    • Zrozumienie zmian kultury firmy (197)
  • Zarządzanie na odległość (199)
  • Zarządzanie pracownikami pracującymi na różne zmiany (200)
  • Telepraca: idea, której czas wreszcie nadszedł? (202)

Rozdział 12: Etyka i polityka biurowa (205)

  • Właściwe postępowanie! Etyka i Ty (206)
    • Definiowanie zasad etycznych (206)
    • Tworzenie kodeksu etycznego (208)
    • Stosowanie postanowień kodeksu (209)
  • Ocena polityki Twojego otoczenia (210)
    • Analizowanie polityki środowiska firmy (211)
    • Zidentyfikowanie najważniejszych graczy (212)
    • Zmiana rysunku schematu organizacyjnego (214)
  • Analizowanie komunikacji: co jest prawdziwe, a co nie? (216)
    • Prawdziwe są czyny, a nie słowa (216)
    • Czytanie między wierszami (216)
    • Szukanie informacji (218)
  • Odkrywanie niepisanych zasad w polityce firmy (219)
    • Utrzymuj przyjacielskie kontakty z wszystkimi pracownikami (220)
    • Pomóż innym osiągnąć ich cele (221)
    • Nie imprezuj na bankietach firmowych (222)
    • Daj sobie radę z własnym menedżerem (222)
    • Rozwijaj się pod okiem mentora (223)
    • Bądź wiarygodny (224)
  • Chroń własne interesy (224)
    • Prowadzenie dokumentacji (224)
    • Nie składaj obietnic, których nie potrafisz dotrzymać (225)
    • Bądź widoczny (225)

Część V: Ciężkie czasy dla twardych menedżerów (227)

Rozdział 13: Zarządzanie zmianami w miejscu pracy (229)

  • O co tyle krzyku? (230)
    • Różnica między uzasadnionymi nagłymi potrzebami a zarządzaniem sytuacją kryzysową (230)
    • Rozpoznanie sytuacji kryzysowej i radzenie sobie z nią (231)
  • Zmiany nadchodzą, czy tego chcesz, czy nie (232)
    • Rozpoznanie czterech etapów zmiany (233)
    • Czy zwalczasz zmiany? (234)
  • Zmiany wpływają na wszystkich (237)
  • Zachęcanie pracowników do przejęcia inicjatywy (238)
  • Gdy wszystko zawiedzie (239)

Rozdział 14: Dyscyplina pracy - przemawianie miłym głosem i trzymanie wielkiego kija (241)

  • Problem dyscypliny pracowniczej (242)
  • Ważne jest wykonanie, nie osobowość (244)
  • Dwie drogi dyscyplinowania (246)
    • Problemy z jakością wykonywania obowiązków - pierwsza z dróg (247)
    • Problematyczne zachowania - druga droga (249)
  • Dyscyplinowanie pracownika - suita w pięciu częściach (251)
    • Opisywanie zachowania nie do przyjęcia (251)
    • Określanie wpływu na pozostałych pracowników działu (252)
    • Określenie wymaganych zmian (252)
    • Przedstawianie konsekwencji (253)
    • Zapewnianie wsparcia psychicznego (253)
    • A jak to brzmi w całości? (254)
  • Planowanie postępów (255)
  • Wdrażanie planu czynienia postępów (256)

Rozdział 15: Za mało, za późno: zwalnianie pracowników (259)

  • Zwolnienia na każdą okazję (260)
    • Zwolnienia dobrowolne (261)
    • Zwolnienia przymusowe (262)
  • Dawanie wypowiedzeń (268)
  • Jeśli chcesz wyrzucić kogoś z pracy, nie zapomnij najpierw dać mu ostrzeżenia (271)
  • Wyrzucanie z pracy w trzech krokach (273)
  • Ustalanie najlepszego terminu na przeprowadzenie zwolnienia (276)

Rozdział 16: Zarządzanie sobą: zadbaj o numer 1 (279)

  • Dylemat: życie prywatne a praca (280)
    • Korzyści płynące z równowagi między życiem osobistym a zawodowym (280)
    • Jak osiągnąć bardziej elastyczne warunki pracy (282)
  • Unikaj uzależnienia od pracy (284)
  • Rozpoznawanie objawów stresu (285)
  • Radzenie sobie ze stresem (287)
    • Zmień to, co da się zmienić (288)
    • Zaakceptuj to, czego zmienić się nie da (290)
    • Wypróbuj ćwiczenia pomagające w walce ze stresem (292)

Część VI: Narzędzia menedżera i sposoby zarządzania (295)

Rozdział 17: Tworzenie budżetu, rachunkowość i inne zagadnienia finansowe (297)

  • Zgłębianie wspaniałych tajemnic budżetu (298)
  • Sporządzanie budżetu (300)
  • Wyciąganie królika z kapelusza i inne sztuczki (303)
  • Budżetowanie środków płatnych z góry (304)
    • Jak nie przekraczać budżetu? (306)
  • Podstawy rachunkowości (307)
    • Analiza podstawowego równania rachunkowości (308)
    • Stosowanie podwójnego zapisu (312)
  • Najczęściej stosowane sprawozdania finansowe (313)
    • Bilans (315)
    • Rachunek zysków i strat (315)
    • Rachunek przepływu środków pieniężnych (318)

Rozdział 18: Czuwanie nad rozwojem pracowników (321)

  • Dlaczego pracownikom warto pomagać w rozwoju? (322)
  • Tworzenie planu rozwoju zawodowego (325)
  • Pomaganie pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji (327)
  • Znajdź mentora, stań się mentorem (330)
  • Zrównoważenie rozwoju i redukcji zatrudnienia (332)

Rozdział 19: Najnowsze trendy w zarządzaniu (335)

  • Powrót do podstaw zarządzania (336)
  • Tworzenie organizacji uczącej się (337)
  • Tworzenie poziomej struktury procesowej (338)
  • Wprowadzenie zasady jawnego zarządzania (339)
  • Sześć Sigma (341)

Część VII: Dekalogi (343)

Rozdział 20: Dziesięć błędów najczęściej popełnianych przez menedżerów (345)

  • Niedostrzeganie różnic między pracą przeciętnego zatrudnionego a obowiązkami menedżera (346)
  • Nieumiejętność określenia konkretnych celów i oczekiwań wobec podwładnego (346)
  • Nieumiejętność przekazywania części swej pracy innym (347)
  • Unikanie kontaktu z podwładnymi, nieudzielanie im istotnych informacji (347)
  • Brak czasu dla własnych podwładnych (348)
  • Niedostrzeganie osiągnięć podwładnych (348)
  • Brak chęci uczenia się (349)
  • Opieranie się zmianom (350)
  • Szybkie poprawki zamiast trwałych rozwiązań (350)
  • Nadmiar powagi (351)

Rozdział 21: Dziesięć najlepszych sposobów na wyrażenie uznania dla podwładnego (353)

  • Wsparcie i zaangażowanie (354)
  • Pochwała osobista (354)
  • Autonomia i autorytet (355)
  • Elastyczne godziny pracy (355)
  • Nauka i rozwój (355)
  • Dostęp do menedżera i jego czas (356)
  • Pochwała pisemna (356)
  • Pochwała elektroniczna (357)
  • Publiczna pochwała (357)
  • Pieniądze lub ich substytut (358)

Rozdział 22: Dziesięć klasycznych dzieł z dziedziny biznesu, które koniecznie powinieneś poznać (359)

  • Harvard Business Review. Zarządzanie innowacją (359)
  • Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów (360)
  • Zasada Petera. Dlaczego wszystko idzie na opak? (360)
  • Jak zdobyć szklaną górę organizacji, czyli co zrobić, aby nie tłamsić ludzi i nie hamować rozwoju? (361)
  • Jednominutowy menedżer (361)
  • Cel (361)
  • Sztuka wojny. Sztuka zarządzania (362)
  • Piąta dyscyplina - teoria i praktyka organizacji uczących się (362)
  • Siła zespołów (363)
  • Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm (363)
  • Po pierwsze: złam wszelkie zasady (364)

Skorowidz (365)

Najczęściej kupowane razem ebooki:

Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II plus Superdrwal. Książka o rąbaniu plus Sztuka komunikacji dla bystrzaków
Cena zestawu: 93,23 zł 109,70 zł
Oszczędzasz: 16,47 zł (15%)
Dodaj do koszyka
check Zarządzanie dla bystrzaków. Wydanie II

Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:

Statystyka dla bystrzaków. Wydanie II
Deborah J. Rumsey
Cena: 39,90 zł
Angielski dla bystrzaków
Gavin Dudeney, Nicky Hockly
Cena: 39,90 zł
Ekonomia dla bystrzaków. Wydanie II
Sean Masaki Flynn
Cena: 39,90 zł
Elektronika dla bystrzaków. Wydanie III
Cathleen Shamieh
Cena: 49,00 zł

Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:

Sztuka komunikacji dla bystrzaków
Elizabeth Kuhnke
Cena: 27,92 zł
Statystyka dla bystrzaków. Wydanie II
Deborah J. Rumsey
Cena: 31,92 zł
Elektronika dla bystrzaków. Wydanie II
Cathleen Shamieh, Gordon McComb
Cena: 31,20 zł
Elektronika dla bystrzaków. Wydanie III
Cathleen Shamieh
Cena: 39,20 zł
Angielski dla bystrzaków
Gavin Dudeney, Nicky Hockly
Cena: 31,92 zł
6
(0)
5
(1)
4
(0)
3
(1)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 2

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 5 

    Naprawdę warto przeczytać.
      Ocena : 3 

    Spodziewałem się czegoś więcej, procz zebrania ogolenie dostepnych informacji.
    logotypy