Czy zamawialoscie kiedyś coś z Amazon? Mijaliscie niebieskie ciężarówki na drodze? A może jesteście pracownikami tego giganta? Co by nie mówić Jeff Bezos stworzył w relatywnie krótkim czasie przedsięwzięcie marketingowe na gigantyczną skalę. Z jednej strony strajki związków zawodowych, problemy z pracownikami, oskarżenia o wyzysk z drugiej miliardy dolarów, miliony klientów, i podbijanie kosmosu. Każdy z nas pewnie kiedyś zadał sobie pytanie "jak on to zrobił?" W książce Z listów Bezosa autorstwa Steve'a Andersona w sposób relatywnie prosty i przejrzysty wyłania się schemat tworzenia tej potęgi. Wychodzi na to, że każdy z nas mógł być na miejscu Bezosa, któremu pieniądze na rozkręcenie biznesu pożyczyła - była już - żona. Jeśli chcecie poznać tajemnice sukcesu światowego giganta i być może zainspirować siebie to ta książka jest dla was.

BooksOfShadow Bocian Violetta

Jeff Bezos co roku wysyła swoim akcjonariuszom list, który opisuje działania Amazona. Listy pełne są różnego rodzaju planów, strategii i sposobu działania. Autor książki „Z listów Bezosa”, na podstawie tych listów, stworzył 14 reguł biznesowych, dzięki którym Amazon się rozwijał i ostatecznie stał się jedną z najlepszych firm na świecie. W książce poznajemy te reguły i otrzymujemy również fragmenty samych listów i wywiadów z Bezosem. Autor przytacza również wiele anegdot, przykładów i studium przypadków. Na przykładzie przede wszystkim Amazona, ale również misji Apollo lub Thomasa Edisona. Książka to skumulowana mistrzowska wiedza biznesowa, która doprowadziła Amazona na sam szczyt. Są to naprawdę wartościowe rady, które mają ogromną moc. Książkę czytało się świetnie. Listy Jeffa zostały napisane prostym językiem, a książka, to już poezja. W nie ma tu koloryzacji, a wszystko co tam jest opisywane, istnieje naprawdę. Polecam dla biznesmenów, osob zarządzających firmami i interesujących się biznesem. Dla mnie bardzo motywująca i rozwijająca.

mikusiowe Bielicka Patrycja

Tak brzmi jedna z zasad Bezosa opisana w książce „Z listów Bezosa. 14 żelaznych reguł rozwoju biznesu, dzięki którym wzrastał Amazon”. Książka ukazuje spojrzenie Bezosa na świat biznesu, inwestycji i ryzyka. Nie jest to wywiad rzeka, choć utwór genezę ma w samej jego branżowej twórczości. Nowa pozycja Helionu jest próbą analizy listów Bezosa, które pisał do swoich inwestorów i akcjonariuszy, na których podstawie stworzona została synteza w postaci zasad spisanych w owym kodeksie. Dynamiczna wynalazczość pomaga wyzwolić kreatywność Kładzenie nacisku w Amazonie na praktykowanie dynamicznej wynalazczości w całej organizacji jest jedną z jego podstawowych zasad rozwoju z wielu powodów, przy czym dwa z nich mają tu szczególne znaczenie. Po pierwsze, pomagają zidentyfikować najbardziej pomysłowych członków Twojego zespołu. Zatrudniając ponad 600 000 pracowników, o wiele łatwiej jest zachęcić każdego z nich do przetestowania i podzielenia się swoimi najlepszymi pomysłami, niż próbować określić, którzy z tych 600 000 pracowników są „wynalazcami” wymyślającymi nowe produkty, platformy, procesy lub generującymi pomysły. Pozwól wynalazcom ujawnić się, zachęcając wszystkich do tego, by proponowali sposoby tworzenia i doskonalenia czegoś (możesz być zaskoczony odzewem). Po drugie, ta metoda upoważnia ludzi, którzy de facto wykonują konkretne zadania, do wymyślania nowych sposobów wykonywania swojej pracy lub doskonalenia procesów. Jeśli przyjrzysz się uważnie, dostrzeżesz najbardziej produktywnych pracowników, którzy robią coś, co pomaga im wymyślać nowsze, lepsze lub szybsze sposoby wykonywania pracy niż inni. Żaden menedżer, który sam nie pracuje na danym piętrze, nie byłby w stanie wpaść na nowe pomysły, siedząc w sali konferencyjnej trzy piętra wyżej. Rzecz jasna wyszkolone oko zazwyczaj potrafi rozpoznać najbardziej produktywnego pracownika i przyczynę jego produktywności. Jednak najlepsze pomysły są prawie zawsze inicjowane przez osoby wykonujące dane zadania, a nie przez pracowników pracujących na formalnych stanowiskach kierowniczych. Amazon daje swoim ludziom możliwość eksperymentowania i zachęca ich do dzielenia się swoimi najlepszymi pomysłami, aby cała organizacja mogła z nich skorzystać. Bezos zawsze cenił kreatywny sposób myślenia. Tak wspomina początek działalności Amazona „Pakowałem kartony, klęcząc i podpierając się rękoma w towarzystwie innej osoby klęczącej obok mnie. Podczas pakowania powiedziałem: »Wiesz, potrzebujemy nakolanników. Zniszczę sobie kolana«. A ten facet pakujący obok mnie powiedział: »Potrzebujemy stołów do pakowania«. I to był najgenialniejszy pomysł, jaki kiedykolwiek usłyszałem!” — wywiad z 2018 roku, The David Rubenstein Show, Bloomberg. Dlaczego praktykowanie dynamicznej wynalazczości oraz innowacji jest niezbędne Wynalazczość oraz innowacje pojawiają się na wiele różnych sposobów i iteracji. Wypowiadając się na temat „siły wynalazczości”, Bezos stwierdził: „Wynalazczość przejawia się pod wieloma postaciami i w różnych wymiarach. Najbardziej radykalne i rewolucyjne wynalazki to często te, które dają innym możliwość uwolnienia swojej kreatywności w celu realizacji ich marzeń. To właśnie w dużej mierze dzieje się w przypadku Amazon Web Services, usługi logistycznej Fulfillment by Amazon oraz platformy wydawniczej Kindle Direct Publishing. Dzięki AWS, FBA i KDP tworzymy potężne platformy samoobsługowe, które umożliwiają tysiącom ludzi odważne eksperymentowanie i osiąganie wyników, które w innym przypadku byłyby niemożliwe lub nieefektywne. Te innowacyjne, skalowalne platformy nie są rozwiązaniem o sumie zerowej, lecz przynoszą korzyści wszystkim użytkownikom: programistom, przedsiębiorcom, klientom, autorom i czytelnikom” — Bezos (list z 2011 roku). Praktykowanie dynamicznej wynalazczości jest widoczne na każdym poziomie w Amazonie. Tworzenie czegoś nowego i ulepszanie tego, co obecnie robisz, jest podstawą rozwoju na miarę Amazona. Wnioski wyciągnięte z poprzednich niepowodzeń pomagają złagodzić straty i udoskonalić plany przyszłych eksperymentów, dzięki czemu kolejne projekty mają większe szanse na sukces. Amazon wie, że wynalazczość i innowacja wymagają eksperymentowania, eksperymentowanie wymaga porażki, a uczenie się wymaga śledzenia i mierzenia wyników. Książka pełna jest ciekawych sentencji i spostrzeżeń na temat otaczającej nas rzeczywistości. Warto się z nią zapoznać, chociażby z ciekawości jak działają najskuteczniejsi ludzie na tej planecie.

MobileTrends.pl - Najnowsze trendy w technologiach mobilnych Bartłomiej Drążkiewicz

Jeff Bezos co roku wysyła swoim akcjonariuszom list, który opisuje działania Amazona. Listy pełne są różnego rodzaju planów, strategii i sposobu działania Amazona. Autor książki „Z listów Bezosa”, na podstawie tych listów, stworzył 14 reguł biznesowych, dzięki którym Amazon się rozwijał i ostatecznie stał się jedną z najlepszych firm na świecie. W książce poznajemy te reguły i otrzymujemy również fragmenty samych listów i wywiadów z Bezosem. Autor przytacza również wiele anegdot, przykładów i studium przypadków. Na przykładzie przede wszystkim Amazona, ale również misji Apollo lub Thomasa Edisona. Książka to skumulowana mistrzowska wiedza biznesowa, która doprowadziła Amazona na sam szczyt. Nie są to oklepane formułki, a naprawdę wartościowe rady, które mają ogromną moc. Książkę czytało się świetnie. Listy Jeffa zostały napisane prostym językiem, a książka, która je kumuluje, to już poezja. Po przeczytaniu książki ( i już w trakcie ) zostałem fanem firmy Amazon i samego Jeffa Bezosa. W książce czytałem o wielu ciekawych konceptach np. księgarni stacjonarnej Amazona i następnie sprawdzałem te rzeczy w internecie na różnych filmach. W książce nie ma koloryzacji, a wszystko co tam jest opisywane, istnieje naprawdę. Gdy już będę biznesmenem, to na pewno będzie to jedna z książek, którą będę rozdawał innym. Książka świetna dla biznesmenów, osobów zarządzających firmami, fanów Amazona i interesujących się biznesem. Serdecznie polecam, świetna książka

Przemek czyta Wójcicki Przemek