Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2021
Wykorzystaj siłę design thinking...

Wykorzystaj siłę design thinking! Przygotuj zespół do realizacji celów w środowisku VUCA

Autor:  

Wykorzystaj siłę design thinking! Przygotuj zespół do realizacji celów w środowisku VUCA
okładka przód okładka tył
Stron: 248
Ksiazka drukowana Druk oprawa miękka 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
54,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 10,98 zł
43,92 zł 54,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
54,90 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
43,92 zł
54,90 zł

Biznesowa nauka latania na najwyższym poziomie niepewności

Termin VUCA wywodzi się z wojskowości. Jest to akronim utworzony od czterech angielskich słów: zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity). Koncepcję tę wprowadzono po to, by opisać płynną rzeczywistość świata po zakończeniu zimnej wojny. Mniej więcej na początku XXI wieku VUCA zaczęto przeszczepiać na grunt biznesu, w którym również panuje coraz większa zmienność i niejednoznaczność, rośnie stopień skomplikowania problemów, a dawne pewniki stają się niewiadomymi.

Jak odnaleźć się w takim świecie? Odpowiedzią jest praktyczne podejście do koncepcji VUCA, które proponuje autor tego przewodnika. Składa się on z trzech części. Pierwsza, AGILE, stanowi ukierunkowanie pozwalające zrozumieć kontekst działania w środowisku VUCA oraz technologie, metody i narzędzia, które wspierają planowanie i realizację celów w takim środowisku. Druga, DESIGN, zawiera zestaw narzędzi, instrukcji i scenariuszy umożliwiających samodzielne zaprojektowanie kompletnego modelu strategic workflow - strategicznego strumienia pracy. Trzecia, THINKING, przygotowuje do realizacji celów i strategii.

  • O czym i dla kogo jest ta książka (8)
  • O autorze (9)
  • Instrukcja lotu (10)

agile (13)

  • VUCA (14)
    • Pod presją VUCA (14)
      • Siły VUCA (15)
      • Źródła VUCA (16)
    • Jak działać w VUCA (16)
      • Nowa ścieżka strategiczna (18)
      • Integracja metod i kompetencji (19)
      • Zwinna strategia (22)
  • Technologia OKR (23)
    • Co to jest OKR (23)
      • Cechy metody OKR (25)
      • Jak działa metoda OKR (31)
      • Zasady projektowania OKR-ów (33)
  • Strategic Workflow (37)
    • Strategiczny strumień pracy (37)
      • Model Strategic Workflow (38)
      • Jak projektować Strategic Workflow (39)
      • Praktyka projektowania Strategic Workflow (42)
      • Wartości Strategic Workflow (43)
  • Stragiler & Flying Squad (46)
    • Transformacja liderów i zespołów (46)
    • Stragiler (47)
      • Profile kompetencji Stragilera (48)
    • Flying Squad (49)
      • Profile kompetencji Flying Squadu (50)

design (53)

  • Flow Session (54)
    • Role i kompetencje (57)
    • Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 1., Runway (58)
      • Etap 1. Gdzie jesteśmy (59)
      • Szablon 1. | Navigator (61)
      • Instrukcja projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (62)
      • Krok 1. Określ cel ogólny (62)
      • Krok 2. Określ czynniki sukcesu (62)
      • Krok 3. Określ członków zespołu (63)
      • Krok 4. Określ lidera (63)
      • Rezultaty projektowania. Etap 1. Gdzie jesteśmy (64)
      • Etap 2. Ukierunkowanie (66)
      • Szablon 2. | Analyser (68)
      • Instrukcja projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (69)
      • Krok 1. Określ priorytety - kluczowe czynniki sukcesu (69)
      • Krok 2. Dokonaj analizy sytuacji (70)
      • Krok 3. Określ siły wpływu (71)
      • Krok 4. Poszukaj rozwiązań (72)
      • Rezultaty projektowania. Etap 2. Ukierunkowanie (73)
      • Etap 3. Strategia (75)
      • Szablon 3. | GO Model Canvas (76)
      • Instrukcja projektowania. Etap 3. Strategia (77)
      • Krok 1. Określ cel ogólny (77)
      • Krok 2. Określ kluczowe czynniki sukcesu (78)
      • Krok 3. Określ cele (Objectives) (79)
      • Krok 4. Dopasuj do celów mierniki KPI (81)
      • Krok 5. Zaproponuj projekty i inicjatywy (83)
      • Rezultaty projektowania. Etap 3. Strategia (84)
      • Etap 4. OKR-y (86)
      • Szablon 4. | OKR Canvas (87)
      • Instrukcja projektowania. Etap 4. OKR-y (88)
      • Krok 1. Określ cel (Objective) (88)
      • Krok 2. Określ kluczowe rezultaty (Key Results) (89)
      • Krok 3. Przypisz odpowiedzialność (90)
      • Rezultaty projektowania. Etap 4. OKR-y (91)
    • Podsumowanie projektowania Strefa 1. | Runway (93)
    • Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 2. | Feedback Loop (95)
      • Etap 5. Monitoring OKR-ów (96)
      • Szablon 5. | Check-In Canvas (98)
      • Instrukcja projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (99)
      • Krok 1. Wprowadź do szablonu OKR-y (99)
      • Krok 2. Określ kadencję Check-In dla OKR-ów (99)
      • Krok 3. Zaprezentuj zasady realizacji Check-In (100)
      • Rezultaty projektowania. Etap 5. Monitoring OKR-ów (101)
      • Etap 6. Ocena postępów (103)
      • Szablon 6. | Drop Zone Canvas (105)
      • Instrukcja projektowania. Etap 6. Ocena postępów (106)
      • Krok 1. Określ kadencję cyklu realizacji (106)
      • Krok 2. Określ Drop Zone (106)
      • Krok 3. Oceń rezultaty (106)
      • Krok 4. Zewidencjonuj rezultaty (107)
      • Rezultaty projektowania. Etap 6. Ocena postępów (108)
    • Podsumowanie projektowania Strefa 2. | Feedback Loop (110)
    • Strategic Workflow Design Projektowanie w strefie 3. | Service (111)
      • Etap 7. Przegląd biznesu (112)
      • Szablon 7. | Business Review Canvas (114)
      • Instrukcja projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (115)
      • Krok 1. Stwórz scenariusz Business Review (115)
      • Krok 2. Określ zasady oceny realizowanej strategii (115)
      • Krok 3. Określ zasady modyfikowania strategii (116)
      • Krok 4. Oceń taktyczną cenę wpływu (117)
      • Rezultaty projektowania. Etap 7. Przegląd biznesu (118)
    • Podsumowanie projektowania Strefa 3. | Service (120)

thinking (123)

  • Creo Camp (124)
    • Role i kompetencje (127)
    • Scenariusz TOP-DOWN & BOTTOM-UP (128)
      • Top-down - draft OKR (129)
      • Bottom-up - final OKR (135)
      • Prezentacja OKR-ów do realizacji (136)
  • Scenariusz Creo Camp (137)
    • Strategic Workflow Strefa 1. Runway (137)
      • Wprowadzenie do przykładu (137)
      • Model biznesu (140)
      • Strumień wartości (142)
      • Charakterystyka strumieni wartości w przykładzie (145)
      • Perspektywa planowania (147)
      • Design Thinking (147)
    • Creo Camp Scenariusz Runway (153)
      • Etap 1. Projektowanie draftu OKR lidera dla głównego strumienia wartości (154)
      • Krok 1. Określenie celu ogólnego (Goal) (157)
      • Krok 2. Analiza luk (158)
      • Krok 3. Sformułowanie celu (160)
      • Krok 4. Określenie wskaźników KPI (161)
      • Krok 5. Opracowanie draftu OKR (164)
      • Etap 2. Ukierunkowanie menedżerów (167)
      • Krok 1. Realizacja spotkania kierunkującego (169)
      • Etap 3. Projektowanie draftu OKR menedżera operacyjnego strumienia wartości (170)
      • Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator - operacyjny strumień wartości (173)
      • Krok 2. Wybór priorytetów i wgląd w sytuację (174)
      • Krok 3. Określenie celów i intencji rozwoju (175)
      • Krok 4. Określenie wskaźników KPI (176)
      • Krok 5. Opracowanie draftu OKR dla operacyjnego strumienia wartości (178)
      • Etap 4. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (180)
      • Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (182)
      • Etap 5. Pre-alignment draftów OKR (184)
      • Krok 1. Prezentacja portfolio rozwiązań (186)
      • Krok 2. Włączenie inicjatyw/projektów do draftów OKR (187)
      • Krok 3. Opracowanie "dziedziczonego" draftu OKR (189)
      • Etap 6. Projektowanie draftu OKR menedżera rozwojowego strumienia wartości (192)
      • Krok 1. Projektowanie szablonu Navigator - rozwojowy strumień wartości (195)
      • Krok 2. Określenie priorytetów i wgląd w sytuację (195)
      • Krok 3. Określenie celów (197)
      • Krok 4. Określenie wskaźników KPI (199)
      • Krok 5. Przygotowanie draftów OKR dla rozwojowego strumienia wartości (200)
      • Etap 7. Poszukiwanie rozwiązań (Design Thinking) (202)
      • Krok 1. Poszukiwanie pomysłów rozwiązań (204)
      • Etap 8. Pre-alignment draftów OKR (206)
      • Krok 1. Wzbogacenie draftów OKR (208)
      • Krok 2. Zintegrowanie draftów OKR (209)
      • Etap 9. Przygotowanie finalnych OKR-ów (211)
      • Krok 1. Przegląd i zatwierdzenie draftów OKR (213)
    • Podsumowanie przykładu (215)
  • Strategic Sprint (216)
    • Role i kompetencje (221)
    • Scenariusz Strategic Sprint (222)
      • 1. Przygotuj i przeprowadź Kick Off (223)
      • 2. Przygotuj się do Check-In (224)
      • 3. Zrealizuj Check-In (225)
      • 4. Przygotuj się do Drop Zone (227)
      • 5. Zrealizuj Business Review (228)
  • Refuelling (regeneracja) (231)

  • Dodatki (234)
      • Czasowniki operacyjne do formułowania celów (Objectives) (235)
      • Szablony do projektowania Strategic Workflow (236)
      • Dostęp do zasobów wiedzy i narzędzi (245)
      • Literatura (źródła) (246)
logotypy