Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion.pl sp. z o.o.
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2022
Szefologika, czyli logika szefow...

Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone

Autorzy:   ,

Szefologika, czyli logika szefowania. Wydanie 2 rozszerzone Paulina Polko, Roman Polko - okładka książki
okładka przód okładka tył
Stron: 256
Czas nagrania: 8 godz. 37 min. Czyta: Marcin Fugiel
Ksiazka drukowana Druk oprawa miękka 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi Audiobook Audiobook w mp3
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
69,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 13,80 zł
55,20 zł 69,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 13,80 zł
55,20 zł 69,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
69,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
55,20 zł
69,00 zł
Audiobook w mp3
Audiobook
55,20 zł
69,00 zł

Co sprawia, że zostajesz szefem? Kiedy naprawdę kierujesz innymi ludźmi? W którym momencie stajesz się ich liderem, przywódcą, za którym pójdą w ogień?

Dlaczego nie dzieje się to w chwili przeprowadzki do nowego biura z napisem: kierownik, dyrektor, prezes, CEO? Jak to możliwe, że awans nie czyni cię automatycznie przywódcą, a jedynie daje ci szansę by nim zostać? Czemu w szefowaniu najmniej jest przywilejów, a najwięcej ciężkiej pracy? Z jakiego powodu niektórym bycie szefem się nigdy nie przydarzy?

Ta książka nie jest zbiorem prostych recept i łatwych odpowiedzi. Nie obiecujemy, że po jej przeczytaniu w 30 dni staniesz się szefem doskonałym. Co więcej, możliwe, że nawet jeśli czujesz się już całkiem kompetentny na tym polu, po lekturze zdasz sobie sprawę, że Twoje samozadowolenie nie ma zbyt solidnych podstaw.

Jest również wielce prawdopodobne, że odłożysz tę książkę skołowany. Jak to ― szef jest tak samo ważny jak wszyscy inni członkowie zespołu, choć przecież nikt nie ma wątpliwości, że to on podejmuje decyzje?

Tak, logika szefowania jest mocno pokręcona.

Lider myśli strategicznie, musi jednak umieć dostrzegać pozornie nieistotne detale. Ściągać do organizacji nowości technologiczne, a jednocześnie nie zrywać z tradycją. Dawać podwładnym swobodę w działaniu, ale nie uchylać się od osobistej, jednoosobowej odpowiedzialności za efekty pracy. W czasach zmiany pierwszy się z nią mierzyć i być wtedy dla swoich ludzi ostoją stabilności.

Korzystając z własnych doświadczeń i badań prowadzonych na żywych organizmach organizacji na całym świecie, staramy się logikę szefowania nieco wyprostować. Będzie o terrorystach i himalaistach, Władysławie Jagielle i Smoku Wawelskim, Indianach, tupolewie, ścieleniu łóżka i covidzie. Zapraszamy do lektury!

SZEFOLOGIKA, CZYLI LOGIKA SZEFOWANIA (5)
 

Twierdzenie pierwsze:

JEŚLI LIDERA NIE WIDAĆ, TO WIDAĆ GO NIE MA (7)
 

Twierdzenie drugie:

ALBO MA SIĘ WŁADZĘ, ALBO PIASTUJE SIĘ STANOWISKO (31)
 

Twierdzenie trzecie:

W KRYZYSIE SPRAWDZA SIĘ WSZYSTKO, CO POZWALA GO OPANOWAĆ (49)
 

Twierdzenie czwarte:

JAK SIĘ MA APETYT NA SUKCES, TO TRZEBA SIĘ WYCHYLIĆ (67)
 

Twierdzenie piąte:

ALBO PODEJMIESZ SZYBKO DECYZJĘ, ALBO DOGONIĄ CIĘ WĄTPLIWOŚCI (83)
 

Twierdzenie szóste:

W WALCE O WSZYSTKO NIE MA NAGRÓD ZA DRUGIE MIEJSCE (103)
 

Twierdzenie siódme:

NAWET TERRORYŚCI MUSZĄ DBAĆ O MARKĘ I REPUTACJĘ (121)
 

Twierdzenie ósme:

NAJGROŹNIEJSZY JEST TEN PRZECIWNIK, KTÓREGO SIĘ NIKT NIE BOI (139)
 

Twierdzenie dziewiąte:

PRZED OBLICZEM PRZEŁOŻONEGO NIE UDAWAJ, ŻE JESTEŚ JEGO KLONEM (159)
 

Twierdzenie dziesiąte:

NIE CHWAL SIĘ WARTOŚCIAMI, KTÓRYCH NAPRAWDĘ NIE WYZNAJESZ (179)
 

Twierdzenie jedenaste:

LEPIEJ NIŻ GENERALNIE MYŚLEĆ KAPITALNIE (199)
 

Twierdzenie dwunaste:

KTO NIE AKTUALIZUJE, TEN GINIE (217)
 

Twierdzenie trzynaste (bonusowe, nie pechowe):

NIE MA WODZA BEZ INDIAN (239)
 

O AUTORACH (255)

Zarządzanie tylko pozornie jest łatwe. W praktyce to niezwykle ciężka praca. Złe zarządzanie niejednokrotnie doprowadziło do katastrofy. Z tego powodu trzeba wiedzieć, jak robić to dobrze. Książka „Szefologika, czyli logika szefowania” ma za zadanie w tym pomóc. Książka jest pisana w formie dialogu pomiędzy mężem, a żoną. Mąż, czyli Roman Polko to weteran jeśli chodzi o wojskowość, jego osiągnięcia można wymieniać i wymieniać, ale myślę, że wystarczy powiedzieć, że był dowódcą GROM’u. To on gra główne skrzypce w całej książce, dzieląc się swoim ogromnym doświadczeniem. Żona, Paulina Polko to była dziennikarka, której pasją jest szeroko rozumiane przywództwo. Ona w książce raczej dopowiada i zadaje pytania. Mimo tego, nie jest to wywiad, a dialog. Książka rozprawia na temat zarządzania ludźmi, znajdziemy w niej mnóstwo nawiązań do wojska. Naprawdę roi się w książce od przykładów. Nie ma w niej dużo rad, jest bardziej lekką książką na nielekkie tematy. Mimo to, dużo można z niej wynieść, jeśli zarządza się ludźmi. Jeśli miałbym streścić sposób zarządzania przedstawiony w książce, to jest to hybryda wojskowego twardego dowodzenia i merytorycznego, pokornego współpracowania. Autorzy niejednokrotnie nie zgadzają się z popularnymi tezami apropo zarządzania. Przy tym argumentują swoje zdanie, podpierając je przykładami. Podczas czytania poznajemy sposób działania terrorystów i ich światowej klasy planowanie. W książce znajdziemy dużo case-study na przykładzie np. terrorystów i katastrofy smoleńskiej. Mając książkę w ręku czułem lekki dysonans. Mam wrażenie, że okładka i grafika występująca w książce nie pasuje do treści. Jednak nie ujmuje to książce, a pokazuje jedynie, że autorzy nie boją się wychodzić przed szereg i nie patrzą na inne książki o zarządzaniu ( zazwyczaj bardziej oficjalne i formalne). Książka jest przeznaczona dla osób, które zarządzają innymi. I takim osobom ją polecam. Nie ma znaczenia czy to w korporacji, w małej firmie, czy może nawet w wojsku.

Przemek czyta Wójcicki Przemek

    logotypy