Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion.pl sp. z o.o.
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2022
Samograj. Zaprojektuj firmę, aby...

Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie

Autor:   Mike Michalowicz

Ocena:
   6.0/6  Opinie  (1)
Stron: 224
Ksiazka drukowana Druk oprawa twarda 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
49,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,98 zł
39,92 zł 49,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
49,90 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,92 zł
49,90 zł
(-20%)

Trzeba pracować ciężej! Więcej, dłużej, produktywniej. Powtarzają to sobie przedsiębiorcy, szefowie, efektywni pracownicy i każdy, kto stara się utrzymać w czołówce. Towarzyszy temu poczucie, że trzeba wszystkiego dopilnować osobiście, że nie można niczego odpuścić i po prostu należy jakoś sobie poradzić z nawałem pracy. Nie ma mowy o wolnym weekendzie, o wieczornym wyjściu z przyjaciółmi czy po prostu o spędzeniu czasu z rodziną. Dobrze to znasz. Tylko... gdzie w tym są marzenia związane z Twoją firmą?

Dzięki tej książce je odzyskasz. Odzyskasz też równowagę, złapiesz oddech, pojedziesz na wakacje. Ale najpierw musisz sprawić, aby firma zaczęła działać jak dobrze naoliwiony mechanizm. Jak automat. To w sumie absurdalnie proste zadanie. W tym poradniku znajdziesz dokładne wyjaśnienie zasad działania koncepcji automatycznie działającej firmy, a także opis wdrażania tej strategii. Dowiesz się, jak odróżniać sprawy kluczowe od mniej istotnych, w jaki sposób przekonać swój zespół do zmiany i jak stopniowo, w ramach codziennych zadań, doprowadzić firmę do automatycznego działania. A Ty znajdziesz czas na to, co ważne, na to, co uwielbiasz robić najbardziej ? po to przecież powstała Twoja firma!

W książce:

  • czym grozi pułapka przetrwania i jak się z niej wyplątać
  • czym jest strategia Samograja i jakie korzyści przynosi
  • z jakich etapów składa się wdrażanie Samograja
  • na co zwracać uwagę, aby odnieść korzyści z Samograja
  • skąd się bierze opór przed Samograjem i jak sobie z nim poradzić

Swoboda, radość i równowaga? Tak działa firma automat!

  • Opinie pierwszych czytelników Samograja
  • Wstęp
  • Rozdział 1. Dlaczego Twoja firma (ciągle) tkwi w miejscu
    • Rozwiązanie nie jest rozwiązaniem
    • Nowe ujęcie prawa Parkinsona
    • Unikanie ryzyka
    • Pułapka przetrwania
    • Siedem etapów strategii Samograja
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 2. Etap pierwszy. Przeanalizuj czas swojej firmy
    • 4D prowadzenia firmy funkcjonującej jak samograj
    • Samo Działanie to droga donikąd
    • Komplikacje związane z delegowaniem zadań i odpowiedzialności
    • Kompozycja 4D docelowe wartości procentowe
    • Analiza aktywna
    • Zacznij od 1%
    • Owszem, doprowadzenie do tego, żeby firma funkcjonowała jak samograj, jest możliwe
    • Operacja Wakacje
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 3. Etap drugi. Zadeklaruj Funkcję Królowej Pszczół Twojej firmy
    • Identyfikowanie i deklarowanie firmowej Funkcji Królowej Pszczół metoda karteczek samoprzylepnych
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 4. Etap trzeci. Ochrona i obsługa FKP
    • Wszystkie ręce na pokład
    • Ćwiczenie: piasta i szprychy
    • Z czego zrezygnować, co zlecić komuś innemu, a co ograniczyć?
    • Piasta i szprychy w akcji
    • A gdy to Ty obsługujesz FKP
    • Gdy królowa chce pozostać królową
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 5. Etap czwarty. Przechwyć systemy
    • Systemy już istnieją
    • Przechwytywanie systemów
    • Wolność prowadzi do mistrzostwa (czyli co widać z wysokości 10 000 metrów)
    • Rzeki wybierają najbardziej oczywiste koryta
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 6. Etap piąty. Zbilansuj zespół
    • Właściwi ludzie
    • Kiedy powinienem zatrudniać?
    • Kogo powinienem zatrudnić?
    • Największy problem zaufanie
    • Jaką strukturę powinien mieć mój zespół?
    • Ćwiczenie: analiza cech zawodowych
    • Wnioski płynące z analizy
    • Ćwiczenie: analiza czasu zespołu w systemie Samograja
    • Podsumowanie: pierwsze pięć etapów w akcji
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 7. Etap szósty. Ustal, kogo będziesz obsługiwać
    • Twój rynek zbytu to nie wszyscy
    • Kim są Twoi klienci?
    • W jaki sposób?
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 8. Etap siódmy. Miej oko na swoją firmę
    • Nie komplikuj sobie życia
    • Przyciąganie, konwertowanie, dostarczanie i inkasowanie
    • Wszystko po kolei
    • Rozwiązywanie odpowiednich problemów
    • Gdy FKP jest jasno określona, wskaźniki to rewelacyjne narzędzia
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 9. Opór (i jak sobie z nim radzić)
    • Gdy wszystko wskazuje na to, że się nie uda
    • Opór ze strony partnerów biznesowych
    • Opór ze strony wszystkich innych
      • Samograj w akcji
  • Rozdział 10. Czterotygodniowe wakacje
    • Dlaczego wakacje mają trwać akurat cztery tygodnie?
    • Wyjedź na wakacje naprawdę
    • Operacja Wakacje
    • Osiemnaście miesięcy przed terminem deklaracja
    • Szesnaście miesięcy przed terminem przeprowadź analizę czasu
    • Czternaście miesięcy przed terminem powiedz członkom zespołu
    • Dwanaście miesięcy przed terminem rozpocznij ograniczanie aktywności
    • Dziesięć miesięcy przed terminem dalsze ograniczanie aktywności
    • Osiem miesięcy przed terminem oceń postępy i ostatecznie mianuj zastępców
    • Sześć miesięcy przed terminem przeprowadź test
    • Cztery miesiące przed terminem przeprowadź kolejne testy
    • Dwa miesiące przed terminem zaplanuj całkowitą separację
    • Miesiąc przed terminem wejdź w rolę obserwatora
    • Tydzień przed terminem zrób sobie wakacje w pracy
    • 24 godziny przed początkiem Operacji Wakacje
    • Na wakacjach
    • Po powrocie
  • Zakończenie
  • Podziękowania
  • Słowniczek kluczowych terminów
  • Od autora
6
(1)
5
(0)
4
(0)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 1

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 
    2022-02-24

    oceniona przez: Qultura słowa, 2022-02-24

    Masz doskonale prosperującą firmę, ale wciąż boisz się, że dobra passa się skończy? Pracujesz zatem więcej i więcej, nieustannie zwiększając swoją efektywność, ale kosztem zdrowia i życia rodzinnego? Osiągnąłeś materialny sukces, ale tak naprawdę twoje życie prywatne nie istnieje? Ukończyłeś tysiące szkoleń dotyczących efektywnego zarządzania sobą w czasie, a mimo tego i tak nie zwiększyło to ilości twojego czasu wolnego (a może nawet go zmniejszyło)? Jeśli w tym obrazie odnajdujesz swoje odbicie, to nie jesteś osamotniony. Mnóstwo przedsiębiorców (i nie tylko przedsiębiorców) boryka się z paradoksem, dzięki któremu tak naprawdę nie potrafią wyrwać się ze spirali pracy. Doskonale zarządzają swoim czasem, są efektywni, a mimo wszystko pracują coraz więcej i coraz ciężej, coraz więcej czasu spędzając w firmie lub realizując różne działania na jej rzecz. Czy istnieje sposób, by to wreszcie zmienić? By firma doskonale prosperowała nawet wówczas, kiedy my spędzamy czas z dzieckiem czy odpoczywamy na wakacjach? Czy jest możliwość, by przestać się wciąż martwić o to, jak firma przetrwa, kiedy choć odrobinę zwolnimy? Na te pytania odpowiada (twierdząco) Mike Michalowicz, przedsiębiorca, który w oparciu o swoje własne doświadczenia napisał książkę ?Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie?. Opublikowany nakładem Wydawnictwa Onepress poradnik nie obiecuje cudownej zmiany po jego lekturze, natomiast zwraca uwagę na błędy, jakie popełniamy w walce o przetrwanie firmy i podczas myślenia o zwiększeniu efektywności, jako o remedium na wszystkie kłopoty. Zaznacza też, że stworzenie takiej firmy, by działała ?samodzielnie? wymaga zmian w naszej świadomości, jak i konkretnych działań. Paradoksalnie proces, który opisuje autor, jest banalnie prosty, co pokazuje tylko, że często najlepsze są właśnie najprostsze rozwiązania, a tymczasem my wszystko komplikujemy. Zamiast cudownych leków na problemy w firmie, Michalowicz proponuje zatem, by ? zaprzestać dotychczasowego działania, polegającego na robieniu wszystkiego. Podkreśla, że musimy nastawić się przede wszystkim na usprawnienie firmy w taki sposób, by mogła działać w sposób automatyczny. Skrócenie czasu pracy jest jednym z elementów wspomnianego procesu, ale tak naprawdę konieczna będzie nasza własna zmiana, by zmienić otaczający nas system. Autor podkreśla, że w firmie chodzi tak naprawdę nie o efektywność w skali masowej, ale o efektywność selektywną. By wyprowadzić nas (i naszą firmę) z pułapki przetrwania, autor proponuje nam siedem kroków, opisanych w siedmiu rozdziałach książki, w tym dokładną analizę koncepcji 4D (Działanie, Decydowanie, Delegowanie i Dostosowanie pracy), zarówno własnej, jak i firmy. Skoncentrowanie się na zorganizowaniu działalności przedsiębiorstwa w taki sposób, by naszą pracę mogli wykonywać inni ludzie, ale w zgodnie z naszymi wartościami i celami, zamieni firmę tkwiącą w pułapce przetrwania w tytułowego samograja. Warto zatem zagłębić się w lekturze i dokonać przełomowych zmian, by nareszcie przestać sobie zadawać pytanie, w jaki sposób możemy być jeszcze bardziej efektywni. A dzięki temu, iż poszczególne rozdziały zakończone są zestawem propozycji konkretnych działań, szybko przynoszących efekty, mamy szanse w stosunkowo krótkim okresie tych zmian dokonać i zyskać czas na nie pracę, ale na wakacje.
    logotypy