Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2021
Rekrutacja oparta na kompetencja...

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika

Autor:  

Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika
okładka przód okładka tył
Ocena:
   6.0/6  Opinie  (2)
Stron: 160
Ksiazka drukowana Druk oprawa miękka 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
39,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,98 zł
31,92 zł 39,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
39,90 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
31,92 zł
39,90 zł

W poszukiwaniu idealnego kandydata...

Rekruter powinien dysponować zestawem HR-owych narzędzi pozwalających mu wybrać idealnego kandydata spośród wielu życiorysów i listów motywacyjnych, które nadeszły w odpowiedzi na ofertę pracy. Jednym z takich narzędzi - kluczowych według autorki - jest rekrutacja oparta na kompetencjach. Chodzi w niej o to, by osoba wytypowana do pracy na danym stanowisku była tą, która w największym stopniu spełni oczekiwania pracodawcy, a co za tym idzie - będzie najskuteczniej realizować powierzone jej zadania. Dlaczego to niezwykle istotne? Ponieważ jeśli zrekrutowany się nie sprawdzi, przyniesie to firmie straty i stanie ona przed koniecznością uruchomienia na nowo procesu rekrutacyjnego. A to oznacza kolejne wydatki; wraz z wdrożeniem i ze szkoleniami koszt przygotowania nowej osoby do pracy sięga nawet stu tysięcy złotych.

Niestety, w wielu przypadkach rekrutacja oparta na kompetencjach ogranicza się do zadania kandydatowi kilku standardowych pytań, bazujących na informacjach, jakie wymienił on w swoim CV. Jednak pytania w stylu "Dlaczego chce pan/pani u nas pracować?" albo "Gdzie pan/pani widzi się za pięć lat?" to zdecydowanie za mało, by mówić o skutecznej rekrutacji opartej na kompetencjach. Prawda jest taka, że odpowiedzi na tego typu pytania niczego do procesu rekrutowania nie wnoszą. Może poza wzbudzeniem u pytającego sympatii lub antypatii do kandydata. A przecież prywatne odczucia rekrutera nie powinny mieć tu nic do rzeczy. Co zatem powinno stanowić czynniki warunkujące wytypowanie kandydata do pracy? Jak realnie sprawdza się kompetencje i cechy charakteru w trakcie procesu rekrutacyjnego? Czy już podczas rozmowy o pracę można przewidzieć, jak dany kandydat będzie się zachowywał w obliczu trudności, które spotkają go na danym stanowisku?

Okazuje się, że tak! Tego wszystkiego dowiesz się z książki Agnieszki Ciećwierz.

  • Przedmowa
  • Wstęp
  • Rozdział 1. Kilka słów teorii
    • Zarządzanie kompetencjami
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w świetle badań
    • Rekrutacja oparta na kompetencjach
    • Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
    • Kiedy wybrać tradycyjną metodę rekrutacji, a kiedy opartą na kompetencjach?
    • Najczęstsze błędy popełniane przy rekrutacji tradycyjnej
      • Efekt halo
      • Uprzedzenia osoby oceniającej
      • Sugerowanie się wyglądem zewnętrznym
      • Umiejętności aktorskie kandydata
  • Rozdział 2. KROK I stwórz model kompetencyjny stanowiska
    • Model kompetencyjny
    • Po co tworzy się model kompetencyjny?
      • Jak zatem opracować model kompetencyjny?
    • Dlaczego model kompetencyjny jest tak ważny?
    • Kompetencja
    • Rodzaje kompetencji
      • Jak zatem opisać kompetencję?
        • ĆWICZENIE
    • Stwórz swój model kompetencyjny stanowiska
      • Jak powinien wyglądać taki warsztat?
        • ĆWICZENIE
    • Karta modelu kompetencyjnego
      • ĆWICZENIE
    • Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
    • Komunikacja
  • Rozdział 3. KROK II wybierz narzędzie
    • Przegląd narzędzi badających kompetencje podczas rekrutacji
      • Testy kompetencyjne
      • Assessment Center
      • Wywiad behawioralny
    • Wybrane narzędzia w świetle badań
    • Na jakim etapie rekrutacji umieścić narzędzie badające kompetencje?
  • Rozdział 4. KROK III rekrutuj!
    • ĆWICZENIE
    • Podsumowanie
  • Rozdział 5. KROK IV rozwijaj!
    • Ścieżki karier
    • Rodzaje programów rozwojowych
      • 1. Jakie cele ma spełniać program rozwojowy?
      • 2. Kto będzie brał udział w programie rozwojowym?
      • 3. Jak będziemy diagnozować talent?
      • 4. Jak będzie wyglądał nabór do programu rozwojowego?
      • 5. Jak będzie wyglądała komunikacja programu?
      • 6. Jakie efekty chcemy uzyskać?
    • Indywidualne plany rozwoju pracownika
    • Model 70:20:10
      • Od czego warto zacząć?
    • Reskilling i upskilling
      • Podsumowanie
  • Zakończenie
  • Podziękowania
  • Dodatek
6
(2)
5
(0)
4
(0)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 2

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 

    Ta książka to taka kursoksiażka Trochę niezbędnej teorii, reszta to praktyczne informacje pokazujące jak model wprowadzić w życie krok po kroku. Czuję się tak, jakbym ukończyła szkolenie w cenie 40 zł ;)
      Ocena : 6 

    Kolejna świetna pozycja autorki. W prosty i rzeczowy sposób przedstawia krok po kroku proces rekrutacji w oparciu o kompetencje! Polecam każdemu, kto planuje wdrożyć tego typu rozwiązania w swojej organizacji!
    logotypy