Serie wydawnicze
Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63
- informacje o księgarni septem.pl
- Program Partnerski
- O nas
- © Helion 1991-2019
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
Autorzy: Richard Banfield, Martin Eriksson, Nate Walkingshaw
Druk
(oprawa: miękka)
PDF
ePub
Mobi
Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem. Ze stanowiskiem tym często wiąże się znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania władzy. Zarządzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest łatwym zadaniem. W dodatku w czasach błyskawicznego rozwoju technologii właśnie odpowiednie zarządzanie produktem decyduje o utrzymaniu bądź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku. Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować się, w jaki sposób działać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespół, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji. Trzeba również umieć skutecznie zarządzać zmianą.
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego. Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial. Dla zapewnienia większej przejrzystości książka została podzielona na części odpowiadające etapom rozwoju firmy. Przyszli liderzy produktu będą mogli zapoznać się z czekającymi ich wyzwaniami, zrozumieją najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzą się, jak uniknąć wielu błędów. Będą też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujące najlepszymi liderami produktu.
W tej książce między innymi:
- cechy dobrych liderów produktu
- tworzenie struktury zespołu
- rozwijanie najlepszych cech zespołów i ich członków
- wzorce działania najskuteczniejszych zespołów
- taktyka pracy z klientami i partnerami organizacji
Poznaj tajemnice najskuteczniejszych liderów produktu!
- Opinie na temat książki Lider produktu
- Przedmowa
- Wstęp
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Pełnia odpowiedzialności bez krztyny władzy?
- Co decyduje o niepowtarzalności przywództwa produktowego?
- Idealny styl przywództwa produktowego na danym etapie produktu
- Kto i dlaczego potrzebuje tej książki?
- Struktura książki
- Przywództwo w młodych firmach
- Naucz się budować i trenować zespół
- Implementowanie procesu i kierunku zorientowanego na realizację celów
- Naucz się oceniać sukces Twojej pracy
- Od Richarda
- Od Martina
- Od Natea
- Od nas wszystkich
- Rola zarządzania produktem
- Historia zarządzania produktem
- Narodziny zarządzania produktem
- Zarządzanie produktem łączy się z technologią
- Zarządzanie produktem staje się zwinne
- Zarządzanie produktem zajmuje miejsce w pierwszym rzędzie
- Wpływ lidera produktu
- Rozwijająca się organizacja
- Zespół
- Twórcy
- Priorytetyzowanie pomysłów, funkcji i projektów
- Skuteczna i produktywna współpraca
- Szkolenie i rozwój zespołu produktowego
- Zarządzanie w górę i na zewnątrz
- Dostosowywanie i nakierowywanie organizacji
- Wyznaczanie zasad produktu
- Wyznaczanie wizji produktu
- Przejście od wizji do strategii
- Przejście od strategii do planu rozwoju produktu
- Koncentrowanie uwagi na problemach klienta
- Priorytetyzowanie celów i działań strategicznych
- Zarządzanie nieznanym
- Małe zakłady
- Duże zakłady
- Umieszczanie niejednoznaczności w ramach czasowych
- Projektowanie zespołu produktowego
- Różnorodność
- Wieczny optymizm
- Tworzenie ścieżki kariery w kierunku wizji
- Rozpoczynanie rozmowy o karierze z myślą o ogólnej perspektywie
- Wznoszenie się ponad trendy i technologię
- Rozwijanie kompetencji twardych
- Rozwijanie kompetencji miękkich
- Tradycja a nowatorstwo
- Włączanie odkrywania do procesu
- Jak wygląda sukces przywództwa produktowego?
- Mierzenie sukcesu
- Mierzenie sukcesu jako umiejętność rozwiązywania problemów
- Cechy wspólne skutecznych zespołów produktowych
- Jak rozpoznawać liderów produktu?
- Zatrudnianie i wdrażanie lidera produktu
- Wybór czasu na rekrutację
- Wybór czasu w organizacjach prowadzonych przez założyciela
- Wybór czasu zatrudniania we wschodzących lub szybko rozwijających się firmach
- Wybór czasu zatrudniania w środowiskach korporacyjnych
- Praktykanci tworzenie własnych liderów produktu
- W jaki sposób programy praktyk mogą wspierać przywództwo produktowe?
- Tworzenie programu praktyk
- Przypadek długofalowego zaangażowania się wobec ludzi i zespołów
- Liderzy produktu w nowej firmie
- Największe wyzwania
- Rozwiązywanie właściwego problemu
- Równowaga pomiędzy wewnętrznymi a zewnętrznymi motywatorami
- Poznaj swojego klienta
- Zarządzanie oczekiwaniami zespołu
- Poznaj siebie
- Największe wyzwania
- Styl przywództwa produktowego w młodej firmie
- Powiązanie wizji produktu ze strategią i taktyką
- Odwzorowywanie wizji
- Ciągła komunikacja
- Nie pomijaj badań
- Udostępnianie badań
- Priorytetyzowanie celów
- Równoważenie priorytetów i radzenie sobie z napięciami
- Jeszcze o wyborze priorytetyzowanych elementów
- Badania i ponowne ustalanie priorytetów
- Pełnienie różnych funkcji w małych zespołach
- Zarządzanie dynamiką zespołu
- Dobieranie osobowości i filozofii
- Dopasowywanie członków zespołu
- Dopasowywanie stylu przywództwa do stylu zespołu
- Ukierunkowanie na użytkowników
- Największe wyzwania stojące przed liderami w organizacjach dojrzewających
- Utrzymywanie koncentracji na użytkowniku
- Kontrola ego
- Podróż od eksperta technicznego do lidera ludzi
- Kojarzenie faktów
- Wspieranie liderów na ścieżce zmian
- Zapobieganie przerwaniu komunikacji
- Realizacja weryfikuje wizję
- Rekrutowanie odpowiednich ludzi do zespołu
- Największe wyzwania korporacyjnych liderów produktu
- Unikanie samozadowolenia po odniesieniu sukcesu
- Zachowanie dyscypliny po odniesieniu sukcesu
- Zachowywanie koncentracji w czasie skalowania
- Dostarczanie strategii wejścia na rynek zorientowanej na klienta
- Skuteczna komunikacja i współpraca
- Unikanie ugrzecznionych danych
- Mierzenie właściwych czynników
- Praca a kultura firmy
- Komunikacja z wewnętrznymi i zewnętrznymi klientami
- Promowanie współpracy
- Zmiana kultury korporacyjnej
- Czyny, nie słowa
- Utrzymywanie wyrazistości wizji
- Wdrożenie strategii portfela produktów
- Myślenie na małą skalę, skutki na wielką
- Twórz, zanim zajmiesz się tworzeniem
- Skuteczne odwzorowywanie
- Poszukiwanie wspólnej wartości
- Zaufanie jest spoiwem
- Wartość danych dostarczanych przez klienta
- Kiedy i dlaczego należy zatrudniać konsultantów?
- Uzupełnianie braków doświadczenia i taktycznych
- Zarządzanie zmianą
- Dołączanie pomocy z zewnątrz do zespołu
- Zarządzanie problemami
- Przykładowe scenariusze
- Punkt widzenia lidera produktu
- Nierozsądny argument: projektowanie produktu jest strategiczne
- Wielopłaszczyznowi ludzie i rozwiązania partnerskie
- Wiele strategii zatrudniania przepisem na sukces
- Twórz w sposób wartościowy, realny i użyteczny
- Zachowaj mentalność ucznia
- Myśl nieszablonowo
- Nie uciekaj przed zmianami
- Skromność jest cnotą
Najczęściej kupowane razem:
|
Cena zestawu: 131,75 zł
Oszczędzasz: 23,25 zł ( 15% ) 
|
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
Najczęściej kupowane razem ebooki:
|
|
Cena zestawu: 131,75 zł
Oszczędzasz: 23,25 zł ( 15% )
|
Lider produktu. Jak najlepsi menedżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły
Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:
Osoby, które kupowały książkę, często kupowały też:
| 6 | (0) | |
| 5 | (0) | |
| 4 | (0) | |
| 3 | (1) | |
| 2 | (0) | |
| 1 | (0) |
Liczba ocen: 1
Średnia ocena
czytelników
Marta
Warto zajrzeć
Współpraca
Dołącz do programu partnerskiego GW Helion
Polecamy księgarnie
© Helion S.A. 1991-2019
Webdesign:TonikStudio.pl