Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2020
Jak zostać skutecznym przywódcą ...

Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość życia

Autor:  

Stron: 192
Czas nagrania: 5 godz. 44 min. Czyta: Andrzej Ferenc
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi Audiobook Audiobook w mp3
Wydawca: Sensus
Wydawca: Sensus
Wydawca: Sensus
Cena:
37,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,40 zł
29,60 zł 37,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,40 zł
29,60 zł 37,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
37,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
29,60 zł
37,00 zł
Audiobook w mp3
Audiobook
29,60 zł
37,00 zł

Aby realizować cele organizacji, trzeba być prawdziwym liderem, który wskazuje kierunek, motywuje, a także służy współpracownikom radą i wsparciem. Odnalezienie równowagi pomiędzy przywództwem a zarządzaniem, ludźmi a procesem, jest jednym z warunków odniesienia zawodowego sukcesu. Inny to umiejętność wyrażania - w odpowiedni sposób i w odpowiednim czasie - sprawiedliwości, konsekwencji czy stanowczości. Nieporadność w kierowaniu zespołem prędko odbije się na produktywności i lojalności nie tylko pracowników, ale też klientów.

Ta książka jest kultowym podręcznikiem dla każdego, kto chce doskonalić swój styl przywództwa. Odniesiono się w niej do wszystkich kluczowych problemów, z jakimi muszą się zmierzyć liderzy, aby pomyślnie zrealizować swoją misję przywódcy. Opisano tu różne style kierowania i w przejrzysty sposób wskazano ich wady i zalety. Przedstawiono skuteczne strategie rozwiązywania najczęstszych problemów oraz wskazówki, jak zwiększyć produktywność, poprawić nastawienie zespołu i stworzyć warunki sprzyjające rozwojowi zawodowemu. Mimo upływu lat przesłanie zawarte w tej publikacji pozostaje aktualne i inspiruje kolejne pokolenia liderów, kierowników i przywódców.

Dzięki tej książce dowiesz się, jak:

  • sprostać zmieniającym się wymaganiom wobec przywództwa
  • stworzyć wizję i podzielić się nią z innymi
  • znaleźć równowagę między koncentracją na pracownikach a koncentracją na procesie
  • znaleźć równowagę między motywacją a odpowiedzialnością
  • poradzić sobie z konfliktem i negatywnym nastawieniem

Prawdziwy przywódca służy swoim podwładnym!

 

Przedmowa 5

 

Rozdział 1. Nie bądź szefem, bądź przywódcą 11

Rozdział 2. Cechy dobrego przywódcy 27

Rozdział 3. Motywowanie pracowników 47

Rozdział 4. Dobór personelu 77

Rozdział 5. Jak poprawić efektywność 101

Rozdział 6. Dopinguj i wspieraj pracowników 123

Rozdział 7. Delegowanie bez obaw 143

Rozdział 8. Sprzyjanie innowacyjności i kreatywności 155

Rozdział 9. Rozwiązywanie problemów związanych z przywództwem 173

Dodatek A 185

Dodatek B 189

Czy aby zostać managerem, należy posiadać jakieś specjalistyczne wykształcenie? Dale Carnegie, amerykański pionier w dziedzinie samorozwoju i umiejętności interpersonalnych, przekonywał, że nie. Wystarczy znajomość kilku niezbędnych zasad, skuteczna komunikacja i stały poziom motywacji. Zarządzanie to coś, czego niemalże każdy może się nauczyć. „Kiedy awansujesz lub otrzymujesz kierownicze stanowisko, nie nabywasz automatycznie umiejętności i technik, które uczynią cię skutecznym liderem. Trzeba się tego nauczyć. Pierwszym krokiem jest szacunek dla współpracowników” Zarządzanie to z pewnością niezwykle przydatna umiejętność - daje szerokie możliwości rozwoju zawodowego i mnóstwo satysfakcji. Nie muszę chyba wspominać, że przydaje się także w wielu sytuacjach życiowych, poza godzinami pracy. Warto przejąć ster i wziąć odpowiedzialność za to, co dzieje się wokół nas. Problemy zawsze są i będą i to tylko od nas zależy, jak sobie z nimi poradzimy. Aby sprawnie zarządzać, trzeba być wyposażonym w pewne kluczowe cechy, gwarantujące powodzenie w roli managera. Czy aby móc zostać dobrym przywódcą, należy się nim urodzić? Pewnie tak, bowiem spora część kadry zarządzającej, przywództwo ma mocno w sobie zakorzenione. Dale Carnegie jednak przekonywał, że zarządzania, podobnie jak wiele innych umiejętności, można się po prostu nauczyć. „Istnieje tylko jeden sposób (...), by skłonić kogokolwiek do zrobienia czegokolwiek. Należy mianowicie sprawić, aby on sam zechciał to zrobić” Jaka jest rola skutecznej komunikacji w budowaniu zespołu? Jak odnaleźć równowagę między zarządzaniem ludźmi a procesem? W jaki sposób motywować pracowników oraz jak ich chwalić? Jakie są najczęstsze błędy managerów? Na te i wiele, wiele innych ważnych pytań, odpowiada ta publikacja. Odpowiedzi poparte są praktycznymi przykładami, obrazującymi poszczególne zagadnienia. Oprócz tego zawarte są wskazówki dotyczące rekrutacji pracowników, tematyka mentoringu i benchmarkingu (przyp. analiza porównawcza własnego przedsiębiorstwa w odniesieniu innych firm z branży). Na końcu książki znajdują się dwa dodatki. Jeden z nich to ogólne informacje o Dale’u Carnegie i jego firmie, a drugi to zasady, jakimi się za życia kierował (przykładowe z nich to: staraj się spojrzeć na świat z cudzej perspektywy; rzucaj wyzwania; pogódź się z tym, co nieuniknione; dodawaj otuchy; spraw, by błąd wydawał się łatwy do naprawienia). Publikacja pt. „Jak zostać skutecznym przywódcą i polepszyć jakość swojego życia” to kompleksowy poradnik w skondensowanej formie, który w wyczerpujący sposób przedstawia sztukę zarządzania. Pomimo tego, że Carnegie, amerykański pionier w dziedzinie rozwoju osobistego, żył w latach 1888-1955, jego nauki mają charakter ponadczasowy (choć podejrzewam, że na potrzeby nowego wydania, pewne kwestie mogły zostać uaktualnione). Moim zdaniem największą zaletą podręcznika jest jego dobitne napisanie. Każde zagadnienie zostało przedstawione w możliwie najprostszy sposób, bez zbędnych komunikatów. Książka jest warta uwagi i wiele uświadamia.

dlaLejdis.pl Ewelina Grzesiuk

    pokaż wszystkie
    logotypy