Facebook

Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2019
Jak zapanować nad zmianą. Udane ...

Jak zapanować nad zmianą. Udane przedsięwzięcia w życiu zawodowym i osobistym

Autor:  

Stron: 224
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Sensus
Wydawca: Sensus
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 3,70 zł
33,30 zł 37,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 3,70 zł
33,30 zł 37,00 zł
W realizacji od 2019-12-17 + do przechowalni W realizacji od 2019-12-17 + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
33,30 zł
37,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
33,30 zł
37,00 zł

Autor bestsellera Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi

Ludzie nie lubią zmian i często się ich obawiają. To oczywiste - zmiany niosą ryzyko, że coś się pogorszy, a dostosowanie się do nowych warunków wymaga wysiłku. Tymczasem proces osiągania sukcesu w karierze ma dynamiczny charakter. Trzeba nie tylko akceptować zmiany, ale także niekiedy je inicjować. Dobrze jest również umieć przekonywać do nich współpracowników, zwłaszcza gdy się okazuje, że wypracowane i doskonalone latami metody są w danym momencie niewystarczająco dobre. Ponadto należy przyjąć, że bez względu na to, jak dobrze idzie dziś, warto przygotować się na zmianę sposobu działania w przyszłości.

Ta książka jest znakomitą pomocą w radzeniu sobie ze zmianą. Opisano tu powody, dla których ludzie się przed nią bronią, a także przedstawiono techniki pokonywania takich oporów. Przeanalizowano wiele różnych aspektów zmiany - sporo uwagi poświęcono takiemu zarządzaniu zmianą, aby przyczyniła się do osiągnięcia sukcesu, szczególnie w odniesieniu do całego zespołu. Zrozumienie treści zaprezentowanych w książce jest łatwiejsze dzięki licznym przykładom z życia osobistego i zawodowego. Bardzo ważnym jej fragmentem są opisy trudnych sytuacji, takich jak dyskryminacja czy molestowanie w miejscu pracy. To rzecz napisana w ciekawy, angażujący sposób, a zawarte tu porady i wskazówki znacząco ułatwią akceptowanie zachodzących zmian, adaptowanie się do nich i wykorzystywanie ich do własnych celów.

Najważniejsze tematy omówione w książce:

  • umiejętność dostosowania się do zmian jako warunek sukcesu
  • kiedy i jak inicjować zmianę
  • przeprowadzanie zespołu przez zmianę
  • radzenie sobie ze stresem związanym ze zmianą
  • praca z ludźmi pochodzącymi z różnych kultur
  • różnice płci i wieku w miejscu pracy

Zmiana: zmień ją, by stała się szansą na sukces!

  • Wprowadzenie
  • Rozdział 1. Ogólne czynniki sukcesu
    • 1. Pewność siebie
    • 2. Samodyscyplina
    • 3. Pobudzenie
      • Entuzjazm
    • 4. Inicjatywa
      • Dąż do osiągnięć
      • Określ zrozumiały i konkretny cel ostateczny
      • Określ cele pośrednie
      • Spisz umowę
      • Podziel się celem z inną osobą
      • Nagradzaj się
    • 5. Wrażliwość
      • Pielęgnuj miłość do ludzi
      • Pielęgnowanie tolerancji
      • Złota zasada i współpraca
      • Rób więcej niż to, za co Ci płacą
    • 6. Sztuka sprzedaży
    • 7. Trzymaj się swoich postanowień
    • Podsumowanie
  • Rozdział 2. Zmiany są ważne
    • Wyzwania stojące przed wprowadzaniem zmian
    • Minimalizowanie obaw
    • Uzyskanie wsparcia
    • Określenie, jak pracownicy postrzegają sytuację
      • Pytania rzeczowe
      • Pytania przyczynowe
      • Pytania oparte na wartościach
    • Model zmiany
      • Krok 1. Określ motywację do zmiany
      • Krok 2. Przeanalizuj sytuację
      • Krok 3. Zaplanuj kierunek
      • Krok 4. Zaimplementuj zmianę
      • Krok 5. Dokonaj ponownej analizy kierunku
    • Cztery podstawowe zasady
    • Kreatywne podejście do zmiany
    • Siła do zmiany
    • Umocnienie motywacji
    • Najczęstsze błędy przy dokonywaniu zmian
    • Zarządzanie ludźmi w trakcie zmiany
    • Zarządzanie sobą w trakcie zmian w organizacji
    • Pokonanie obaw
      • Nie poddawaj się
      • Znajdź przyczynę
      • Minimalizuj ryzyko
      • Szukaj alternatywnych rozwiązań
      • Nastaw się na sukces
    • Zdobądź poparcie wszystkich uczestników
    • Podsumowanie
  • Rozdział 3. Dostosowanie się do zmiany
    • Wyzwanie stawiane przez zmianę
      • Wyjście ze strefy komfortu
      • Elastyczność
      • Kontrola nastawienia
    • Dostosowanie naszych wzorców
      • Dostosuj swoje oczekiwania
    • Budowanie sieci kontaktów i relacji z ludźmi
      • Proś o informacje
    • Cierpliwość
    • Rozwiń postawę konstruktywnego niezadowolenia
    • Osobiste niezadowolenie w związku z pomyślną zmianą
    • Przetrwanie redukcji zatrudnienia
      • Bądź dobry w tym, co robisz
      • Nadążaj za technologią
      • Rozbuduj swoje stanowisko
      • Działaj pozytywnie
      • Bądź elastyczny
      • Jeśli trzeba, bądź gotów na przeprowadzkę
    • Podsumowanie
  • Rozdział 4. Proponowanie oraz inicjowanie zmiany
    • Postaw sobie wyzwanie
    • Pamiętaj o kliencie
    • Sztuka podążania za liderem
      • Bądź dobrym pracownikiem
      • Przewiduj oczekiwania szefa
      • Pomóż szefowi uporządkować jego myślenie
    • Siedem podstawowych elementów dobrego planu zmiany
    • Zwiększ szanse na sukces
    • Ucz się od dobrych handlowców
      • Doprecyzuj pomysły
      • Co klient będzie z tego miał?
      • Opracowanie dowodów
      • Dopasowanie tego, co oferujesz, do tego, czego potrzeba
      • Przykuj uwagę
      • Zadaj pytania i wysłuchaj odpowiedzi
      • Prezentowanie dowodów
      • Radzenie sobie z zastrzeżeniami
      • Domknięcie sprzedaży
    • Kiedy nie podoba nam się zadanie
    • Radzenie sobie z trudną do akceptacji zmianą
      • Pracuj z nieuniknionym
      • Daj z siebie jak najwięcej
      • Zaprzęgnij entuzjazm do pracy
      • Elastyczność w trakcie zmian
    • Podsumowanie
  • Rozdział 5. Bądź graczem zespołowym
    • Dlaczego zespół?
      • Tworzenie zespołu
    • Zasady współpracy z zespołami w trakcie zmiany
      • Członkowie zespołu powinni się wzajemnie wspierać
      • Baw się dobrze
      • Poszukaj mocnych stron
      • Rozwiń ducha pracy zespołowej
      • Celuj wysoko
    • Komunikuj oczekiwania
    • Wspieranie relacji zespołowych
    • Poziomy słuchania
    • Bariery dla sukcesu zespołowego
      • Pominięcie określenia konkretnych celów
      • Źle przemyślana organizacja
      • Złe przywództwo
      • Niewystarczająca elastyczność co do zadań
      • Brak zaufania
      • Zły podział pracy
      • Brak odpowiedzialności
      • Zła komunikacja
    • Bądź trenerem
      • Poznaj członków zespołu
      • Zbuduj dobrą samoocenę
      • Zadawaj szczegółowe pytania
      • Nie unikaj tych, którzy sprawiają problemy
      • Nie udawaj, że jesteś doskonały
      • Wierz w to, co robisz
    • Zachęcaj zespół do inicjowania zmiany
    • Samorozwój
    • Podsumowanie
  • Rozdział 6. Redukowanie stresu w czasie wprowadzania zmian
    • Czym jest stres?
    • Radzenie sobie ze stresem
      • Samoświadomość
      • Troska o siebie
      • Relaksacja
      • Ćwiczenia
      • Poczucie humoru
      • Pomoc ze strony innych
    • Redukowanie stresu poprzez kontrolowanie nastawienia
      • Skup się na chwili obecnej
      • Bądź najlepszą wersją siebie
      • Realistycznie podchodź do ilości pracy
      • Pamiętaj o swoich błogosławieństwach
      • Doceniaj innych
      • Dobre nawyki zawodowe
      • Deleguj
      • Płyń z prądem
      • Pracę zostaw w pracy
    • Redukowanie stresu poprzez rozwiązywanie problemów
      • Zdobądź wszystkie fakty
      • Przeanalizuj wszystkie fakty i podejmij decyzję
      • Kiedy podjąłeś decyzję, działaj!
    • Redukcja stresu poprzez kontrolowanie czasu
      • Komputer
      • Telefon
      • Goście
      • Praca papierkowa
      • Zbędna biurokracja
      • Oczekuj nieoczekiwanego
    • Zmiana dostarcza możliwości
    • Podsumowanie
  • Rozdział 7. Radzenie sobie z różnorodnością wśród ludzi
    • Zrozumienie różnic kulturowych
    • Słownik pojęć
    • Ocena sytuacji: świadomość wartości
      • Ocena odpowiedzi
      • Poznaj swoje uprzedzenia, by je wyeliminować
      • Ludzie tacy jak my
      • To nie uprzedzenie to fakt
      • Odkrywanie swoich uprzedzeń
    • Korzystanie z różnorodności
    • Dynamika wielokulturowości
      • Zarządzanie różnorodnością kulturową
    • Praca z ludźmi z trudnościami językowymi
    • Upewnij się, że wszyscy się rozumieją
    • Szybkie rady dotyczące pracy z ludźmi z odmiennych kultur
    • Niepełnosprawni pracownicy
    • Niepełnosprawni w miejscu pracy
      • Proces zatrudniania
      • Warunki pracy
      • Postawa innych pracowników
      • Inne techniki pomocy osobom niepełnosprawnym
    • Grupy wspólnych interesów dla pracowników niepełnosprawnych
    • Podsumowanie
  • Rozdział 8. Różnice płci i wieku
    • Kwestia płci
    • Zmiany w relacjach przełożeni podwładni
      • Molestowanie
      • Molestowanie jest kosztowne
    • Co to takiego molestowanie seksualne?
      • Wrogie środowisko pracy
    • Jak radzić sobie z molestowaniem w pracy?
      • Molestowanie poza firmą
      • Molestowanie seksualne przez osoby niebędące pracownikami
    • Dziesięć kroków zmierzających do zapobiegnięcia molestowaniu seksualnemu
    • Spokrewnieni pracownicy i dyskryminacja ze względu na płeć
    • Radzenie sobie z różnicami pokoleniowymi
      • Kryteria pomyślnego kształtowania relacji międzypokoleniowych
      • Współczesne pokolenia
        • Pokolenie weteranów
        • Pokolenie baby boomers
        • Pokolenie X
        • Pokolenie Y
      • Porady dotyczące komunikacji z różnymi pokoleniami
        • Komunikacja z weteranami
        • Komunikacja z baby boomers
        • Komunikacja z pokoleniem X
        • Komunikacja z pokoleniem Y
    • Przekaz motywujący pokolenia
    • Nieporozumienia między pokoleniami
    • Oferowanie konstruktywnej informacji zwrotnej
      • Kierowanie właściwej informacji do właściwego pokolenia
    • Radzenie sobie ze starszymi pracownikami
    • Przeszkolenie starszych pracowników
      • Rozwijaj u starszych pracowników poczucie pewności siebie
      • Trener
      • Mentorzy
      • Podkreślaj to, co pozytywne
    • Podsumowanie
  • Dodatek A. O Daleu Carnegiem
    • O Dale Carnegie & Associates, Inc.
  • Dodatek B. Zasady Dalea Carnegiego
    • Bądź bardziej przyjazny
    • Podstawowe zasady dotyczące pokonywania obaw
    • Podstawowe techniki analizowania obaw
    • Przełam nawyk martwienia się, nim ten złamie Ciebie
    • Pielęgnuj nastawienie mentalne, które da Ci spokój i szczęście
logotypy