Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2020
Doskonalenie Scruma. Przewodnik ...

Doskonalenie Scruma. Przewodnik dla praktyków. O wyzwaniach, korzyściach i zwinnych zespołach

Autorzy:   ,

Stron: 176
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 2w1 w pakiecie: ePubePub MobiMobi
Wydawca: Helion
Wydawca: Helion
Cena:
39,90 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 7,98 zł
31,92 zł 39,90 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
39,90 zł
eBook
ePub Mobi
31,92 zł
39,90 zł

Wszędzie można się natknąć na brak profesjonalizmu. W projektach, które wymykają się spod kontroli, kosztują krocie, a nie przynoszą żadnych korzyści. W blokowaniu cennych pracowników, którzy latami nie dostają szansy rozwoju, co podważa ich zaufanie do firmy i szkodzi relacjom w środowisku pracy. Większość z tych problemów miał rozwiązać Scrum. Scrum jednak, mimo że prosty do zrozumienia, jest trudny do praktycznego opanowania. Mnóstwo zespołów go zaimplementowało, ale jedynie pozoruje jego stosowanie: używa terminologii scrumowej, nie rozumiejąc jej intencji ani nie wykazując się dyscypliną, której wymaga Scrum.

Ta książka przyda się każdemu, kto chce efektywniej stosować praktyki Scruma i w pełni wykorzystać jego potencjał transformacyjny. Skoncentrowano się tu na sprawdzonych podejściach do Scruma, tak aby sukcesywnie osiągać coraz wyższą jakość oraz uzyskiwać i natychmiast wykorzystywać informacje zwrotne. Przedstawiono również praktyczne sposoby zwiększania elastyczności zespołu i wprowadzania adekwatnych usprawnień pracy całej organizacji. Ten praktyczny przewodnik docenią zarówno Scrum masterzy, członkowie zespołów, jak i właściciele produktu. Zawarte w nim wskazówki pozwolą osiągnąć wysoki poziom transparentności i odwagi w podejmowaniu typowych wyzwań w nieustannie zmieniającym się i nieprzewidywalnym środowisku.

Dzięki tej książce:

  • ocenisz, jakim jesteś Scrum masterem
  • dowiesz się, jak prowadzić świetny zespół scrumowy
  • nauczysz się mierzyć i optymalizować wartości każdego przyrostu produktu
  • udoskonalisz sposób planowania, tworzenia i rozwijania
  • usuniesz bariery organizacyjne blokujące zwinność i profesjonalizm

Scrum: pewna droga do sukcesu dla profesjonalistów!

 

Przedmowa Kena Schwabera 11

 

Przedmowa Dave'a Westa 13

Wstęp 15

Podziękowania 19

O autorach 21

Rozdział 1. Ciągłe doskonalenie Twoich praktyk scrumowych 23

  • Skoncentruj się na siedmiu kluczowych obszarach, aby poprawić swoje praktyki scrumowe 24
    • Zwinny sposób myślenia 24
    • Empiryzm to serce Scruma 24
    • Opanowanie Scruma oznacza usprawnienie pracy zespołowej 25
    • Każdy zespół scrumowy musi skupić się na poprawianiu wartości, jaką dostarcza jego produkt 26
    • Każdy mocny zespół ma wyróżniającą się tożsamość 27
    • Aby się poprawić, zespoły muszą usprawniać swoje procesy 27
    • Organizacja może mieć duży wpływ na wyniki zespołu 28
  • Rozwijanie Scruma wymaga od zespołu szlifowania innych zdolności 28
    • Umiejętności nauczania 29
    • Umiejętności facylitatorskie 30
    • Umiejętności trenerskie 30
    • Znakomity poziom wiedzy technicznej 31
    • Służebne przywództwo 31
  • Proces ciągłego doskonalenia 33
    • Co stanowi największą niedogodność? 33
    • Analiza przyczyn źródłowych 35
    • Eksperymentowanie z różnymi podejściami 38
    • Sukces czy porażka? 39
  • Podsumowanie 40
  • Wezwanie do działania 41

Rozdział 2. Tworzenie podstaw silnego zespołu 43

  • Tworzenie tożsamości zespołu 43
  • Kto jest dobrym członkiem zespołu? 44
  • Kto powinien znaleźć się w zespole scrumowym? 46
    • Zespoły deweloperskie muszą wiedzieć o czymś więcej niż tylko o rozwoju 47
  • Jak zespoły scrumowe tworzą porozumienia robocze? 48
  • Jak wygląda samoorganizacja? 50
    • Wspólne cele 51
    • Jasny zakres odpowiedzialności 52
    • Granice 52
  • W jaki sposób współpracują zespoły scrumowe? 54
  • W jaki sposób zespoły czynią postępy? 58
    • Charakterystyka zespołów produktywnych i zdolnych do adaptacji 62
  • Podsumowanie 63
  • Wezwanie do działania 64

Rozdział 3. Dostarczanie ukończonych przyrostów produktu 65

  • Jaka jest definicja ukończenia? 66
    • Korzyści wynikające z definicji ukończenia 67
    • Jak stworzyć definicję ukończenia? 68
  • Używanie celów sprintu, żeby dotrzeć do etapu ukończenia 70
    • Tworzenie dobrych celów sprintu 70
    • Użycie celów sprintu do przeprowadzenia efektywnego codziennego Scruma 72
  • Wcześniejsze ukończenie prac nad elementami rejestru produktu 73
  • Ograniczanie pracy w toku 76
    • Mierzenie i analizowanie przepływu 77
  • Budowanie z zachowaniem jakości od samego początku 79
    • Automatyzacja i ukończenie 80
    • DevOps 82
    • Przegląd kodu 82
  • Metryki jakości 83
  • Walka z długiem technologicznym 84
    • Zapewnienie transparentności długu technologicznego 85
    • Uwidocznienie "spłaty" długu technologicznego 86
  • Podsumowanie 87
  • Wezwanie do działania 88

Rozdział 4. Optymalizacja dostarczanej wartości 89

  • Czym jest wartość? 89
  • Dostarczanie w szybszym tempie to dobry początek, ale to nie wystarcza 90
  • Wartość produktu i zespół scrumowy 91
  • Używanie wizji produktu do ożywienia celu, koncentracji i tożsamości zespołu 93
  • Mierzenie wartości 94
    • Skupienie elementów rejestru produktów na wynikach użytkowników 96
    • Poprawa wartości dostarczonej podczas sprintu 100
  • Inspekcja i adaptacja bazująca na informacjach zwrotnych 101
    • Uczenie się jako wartość 101
    • Efektywne przeglądy sprintu uwzględniają zrealizowaną wartość 101
    • Gromadzenie informacji interesariuszy 102
  • Podsumowanie 103
  • Wezwanie do działania 104

Rozdział 5. Optymalizacja planowania 105

  • Planowanie ukierunkowane na produkt 106
    • Miara sukcesu 107
    • Planowanie empiryczne 107
  • Dostosowywanie 109
  • Doskonalenie rejestru produktu 111
    • Doskonalenie działającego produktu z minimum funkcjonalności 111
    • Szacowanie 113
    • Podział elementów rejestru produktu w celu skupienia się na wartościowych wynikach 115
  • Planowanie sprintu 115
    • Ile pracy można ukończyć w ramach sprintu? 116
    • Ile czasu należy poświęcić na doskonalenie tego sprintu? 118
  • Co jeszcze pozostaje do doskonalenia? 119
  • Planowanie wydania wersji produktu 119
    • Jak duży powinien być zakres wydania produktu? 120
    • Jaki jest najmniejszy zakres wydania produktu? 120
  • Podsumowanie 121
  • Wezwanie do działania 121

Rozdział 6. Wspieranie zespołów scrumowych w procesie tworzenia i doskonalenia 123

  • Użycie retrospektywy sprintu w celu odkrycia obszarów do poprawy 124
  • Identyfikowanie i usuwanie przeszkód 126
    • Śledzenie przeszkód i kwantyfikacja wpływów 129
    • Zwalczanie przeszkód 131
  • Rozwijanie zdolności indywidualnych i zespołowych 132
    • Znajdź czas na ciągłe uczenie się i rozwój 133
    • Wykorzystuj wiedzę i doświadczenie dostępne wewnątrz organizacji 134
  • Bycie Scrum masterem, który bierze odpowiedzialność 135
    • Miara sukcesu Scrum mastera 136
    • Skuteczni Scrum masterzy zmieniają swoje podejście w zależności od kontekstu 138
  • Podsumowanie 142
  • Wezwanie do działania 142

Rozdział 7. Wykorzystanie organizacji do doskonalenia 145

  • Organizacje muszą ewoluować, aby osiągnąć sukces 145
  • Rozwijanie ludzi i zespołów 146
    • Skutki oceny poziomu pracy i wynagrodzenia 146
    • Indywidualne ścieżki kariery 147
    • Strategie sourcingowe i wpływ na zespół 148
    • Zespoły rozproszone 150
  • Pozytywne postrzeganie transparentności 151
  • Kultura odpowiedzialności w miejsce kultury obwiniania 152
  • Odpuszczanie (złudzenia) sprawowania kontroli 152
  • Prawdziwa moc żelaznego trójkąta 153
  • Finansowanie inicjatyw 155
    • Szacowanie w oparciu o zakres 155
    • Budżetowanie iteracyjne i przyrostowe 156
  • Bycie zwinnym nie jest celem 158
  • Sprawdź, zanim przejdziesz do skalowania 158
  • Podsumowanie 159
  • Wezwanie do działania 160

Rozdział 8. Wnioski oraz dalsze kroki 161

  • Biznesowa zwinność wymaga nowatorskich rozwiązań 161
  • Wezwanie do działania 164

Dodatek A. Samodzielna ewaluacja pozwalająca na określenie Twojego poziomu zaawansowania 165

  • Biznesowa zwinność 165
  • Efektywny empiryzm z wykorzystaniem Scruma 166
  • Efektywna praca zespołowa z użyciem Scruma 170
  • Analiza odpowiedzi udzielonych w ramach ewaluacji 171

Dodatek B. Rozpowszechnione i zarazem błędne przekonania na temat Scruma 172

  • Scrum nie jest metodyką ani procesem zarządzania 172
    • Scrum nie jest panaceum ani sposobem na przyspieszenie pracy deweloperów 173
    • Właściciel produktu nie skupia swojej uwagi przede wszystkim na dokumentowaniu wymogów 174
    • Rejestr produktu nie stanowi zwinnej wersji tradycyjnego dokumentu z wymogami 174
    • Rejestr produktu nie jest listą wszystkich wniosków 174
    • Codzienny Scrum nie jest spotkaniem, na którym omawia się aktualny stan rzeczy 175
    • Sprint może zakończyć się sukcesem nawet wtedy, gdy nie udało się ukończyć wszystkich zaplanowanych elementów rejestru sprintu 175
    • Scrum master nie jest odpowiedzialny za monitorowanie pracy zespołu deweloperskiego 176
    • Przegląd sprintu to nie protokół odbioru 176
    • Nie trzeba się długo przygotowywać do rozpoczęcia pracy w sprintach 176
logotypy