Serie wydawnicze

  • Dla bystrzakow
  • Bez kantow
  • Lekarz rodzinny
  • Seriaporad.pl
  • Bezdroza
  • Michelin

Wydawnictwo Helion

Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230-98-63

informacje o księgarni septem.pl
Program Partnerski
O nas
© Helion 1991-2021
4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji

Autorzy:   , ,

Ocena:
   6.0/6  Opinie  (1)
Stron: 368
Czas nagrania: 11 godz. 34 min. Czyta: Maciej Więckowski
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: miękka) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi Audiobook Audiobook w mp3
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena:
49,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 9,80 zł
39,20 zł 49,00 zł
Dodaj do koszyka
Kup terazstrzalka
Wysyłamy w 24h + do przechowalni + do przechowalni + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
49,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
39,20 zł
49,00 zł
Audiobook w mp3
Audiobook
39,20 zł
49,00 zł

Naturalną cechą ludzi jest chęć zwyciężania. Każdy chce wygrywać. Nic nie motywuje bardziej niż bycie częścią zespołu, który zna swój cel, dąży do niego i jest zdeterminowany, aby go osiągnąć. Dlaczego więc tak wiele wspaniałych i ambitnych planów nigdy nie doczekało się realizacji? Każdy menedżer zapewne pamięta inicjatywy, które mogły przynieść firmie fantastyczny sukces, ale rozmyły się w natłoku codziennej pracy i zniknęły w szalejącym wirze bieżących spraw. Aby osiągać wyjątkowe wyniki, trzeba doprowadzić zespół do zmiany zachowania i nauczyć się walczyć z nawałem codziennych zadań, który w wielu organizacjach jest przeciwnikiem nie do pokonania.

Opisana w tej książce metodologia 4DX, czyli czterech dyscyplin realizacji, jest zestawem zasad, dzięki którym w samym środku wiru bieżących spraw zapewnisz realizację kluczowych celów strategicznych w swojej organizacji. Cztery dyscypliny wydają się banalne i łatwe do zrozumienia. Ich wdrożenie jednak może stanowić poważne wyzwanie. W książce dokładnie i przystępnie przedstawiono techniki wdrażania zasad czterech dyscyplin: od wyczerpującego opisu ich specyfiki po praktyczne wskazówki. Znalazły się tu również informacje o możliwych błędach, ich konsekwencjach oraz sposobach minimalizowania ryzyka porażki we wdrożeniu.

Poznaj cztery dyscypliny osiągania celów:

  • koncentracja na kluczowych celach
  • działanie według wskaźników kierunkowych
  • ciągłe monitorowanie uzyskiwanych wyników
  • utrzymywanie rytmu współodpowiedzialności

Już znasz swój cel. Teraz dowiedz się, jak go osiągnąć!

  • Opinie o książce 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji
  • Przedmowa
  • Strategia i wykonanie
  • List
  • Prawdziwy problem z realizacją
    • Prawdziwe wyzwanie
    • Wir bieżących spraw
    • 4 Dyscypliny realizacji
      • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
      • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
      • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
      • Dyscyplina 4. Utrzymuj poczucie współodpowiedzialności
    • Jak zorganizowana jest ta książka
  • Część 1. 4 Dyscypliny realizacji
  • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Wyzwanie dla liderów
    • Identyfikowanie celów kluczowych
    • Skupienie w organizacji
    • Gra o najwyższą stawkę
  • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Porównanie wskaźników wynikowych i wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe mogą być sprzeczne z intuicją
    • Definiowanie wskaźników kierunkowych
    • Monitorowanie danych dotyczących wskaźników kierunkowych
    • Wskaźniki kierunkowe i zaangażowanie
  • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Cechy charakterystyczne motywującej tablicy wyników zespołu
    • 4 Dyscypliny i zaangażowanie zespołu
  • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • Sesje celów kluczowych
    • Koncentracja pomimo wiru bieżących spraw
    • Tworzenie poczucia współodpowiedzialności
    • Czerń i szarość
    • Sesje celów kluczowych a zaangażowanie
    • Nowy rodzaj odpowiedzialności
    • Tworzenie innowacyjnej kultury
    • Siła zasad 4DX
  • Część 2. Wdrażanie 4DX w zespole
  • Czego się spodziewać
    • Etapy zmiany
      • Etap 1. Uzyskanie jasnego obrazu sytuacji
      • Etap 2. Wdrożenie procedur
      • Etap 3. Przystosowanie
      • Etap 4. Optymalizacja
      • Etap 5. Nawyki
    • Zmiana środka ciężkości
  • Wdrażanie Dyscypliny 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Krok 1. Rozważ możliwości
      • Wkład w burzę mózgów
      • Proces odgórny czy oddolny?
      • Pytania mające na celu określenie celu kluczowego
    • Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia oddziaływania
    • Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
    • Krok 4. Zdefiniuj cel kluczowy
      • Zacznij od czasownika
      • Określ wskaźnik wynikowy
      • Zachowaj prostotę
      • Pomyśl o istocie celu, a nie o sposobie jego osiągnięcia
      • Upewnij się, że cel kluczowy jest osiągalny
      • Wyniki pracy
      • A co w sytuacji, gdy cel kluczowy to projekt?
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Dwa typy wskaźników kierunkowych
      • Krok 1. Rozważ możliwości
      • Krok 2. Uporządkuj cele według stopnia ich wpływu na cel kluczowy
        • Uwaga
      • Krok 3. Testuj najlepsze pomysły
        • Czy można przewidzieć, że dzięki wskaźnikowi kierunkowemu cel kluczowy zostanie osiągnięty?
        • Czy zespół może wpłynąć na wskaźnik?
        • Czy wskaźniki kierunkowe opisują proces czy jednorazowe działanie?
        • Czy gra, którą prowadzicie, jest grą lidera czy grą całego zespołu?
        • Czy można zmierzyć wskaźnik?
        • Czy wskaźnik kierunkowy warto mierzyć?
      • Krok 4. Określaj wskaźniki kierunkowe
        • Czy kontrolujemy wyniki zespołu czy każdego członka zespołu z osobna?
        • Czy kontrolujemy wskaźnik kierunkowy codziennie czy co tydzień?
        • Z jakiego standardu ilościowego korzystamy?
        • Z jakiego standardu jakościowego korzystamy?
        • Czy opis wskaźnika rozpoczyna się od czasownika?
        • Czy wskaźnik jest ujęty w prosty sposób?
        • Uwaga na temat wskaźników kierunkowych zorientowanych na proces
        • Czy kluczowe etapy projektu mogą być dobrymi wskaźnikami kierunkowymi?
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Ludzie grają inaczej, gdy sami podliczają punkty
    • Tablica wyników trenera to nie tablica wyników graczy
    • Celem tablicy wyników graczy jest zmotywowanie zespołu do wygrywania
      • Krok 1. Wybierz temat
        • Linie trendów
        • Prędkościomierz
        • Wykres słupkowy
        • Andon
        • Personalizacja
      • Krok 2. Zaprojektuj tablicę wyników
        • Czy tablica wyników jest przejrzysta?
        • Czy tablica jest widoczna dla zespołu?
        • Czy tablica pokazuje zarówno wskaźniki kierunkowe, jak i wynikowe?
        • Czy w mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy?
      • Krok 3. Stwórz tablicę wyników
      • Krok 4. Aktualizuj tablicę
    • Przykład
      • W mgnieniu oka możemy określić, czy wygrywamy, czy przegrywamy
    • Wyniki pracy
    • Wypróbuj
  • Wdrażanie Dyscypliny 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • Czym jest sesja celów kluczowych?
    • Po co odbywać zebrania poświęcone celom kluczowym?
    • Co się dzieje podczas sesji celów kluczowych?
    • Podejmij znaczące zobowiązania na nadchodzący tydzień
      • Uwaga
      • Krok 1. Okaż szacunek
      • Krok 2. Wzmocnij poczucie współodpowiedzialności
      • Krok 3. Zachęć do osiągania dobrych wyników
    • Najważniejsze elementy udanych sesji celów kluczowych
    • Zysk
      • Brak poczucia współodpowiedzialności
    • Efekty stosowania Dyscypliny 4.
    • Wypróbuj
  • Automatyzacja 4DX
    • Uwzględnianie zasad gry
    • Zebranie poświęcone celom kluczowym
    • Automatyzacja 4DX w organizacji
  • Część 3. Wdrażanie 4DX w organizacji
  • Najlepsze rozwiązania od najlepszych
    • Alec Covington i Nash Finch
    • Dave Grissen i Marriott International Inc.
    • LeAnn Talbot i Comcast
    • B.J. Walker i Departament Opieki Społecznej stanu Georgia
  • Koncentrowanie organizacji na celach kluczowych (współautor: Scott Thele)
    • Przełożenie strategii organizacyjnej na cele kluczowe: przypadek Opryland
    • Trzy źródła organizacyjnych celów kluczowych
    • Od misji po cel kluczowy
    • Przekładanie szerokiej strategii na konkretne linie końcowe
    • Cele kluczowe w przekroju podobnie funkcjonujących organizacji
    • Jasna i wykonalna strategia
  • Wdrażanie 4DX w organizacji
    • Co nie działa?
    • Co działa?
    • Proces wdrażania zasad 4DX
    • Istotna rola trenera wewnętrznego
      • Uwaga
  • Najczęściej zadawane pytania dotyczące 4DX
    • Jak uzyskać poparcie i zaangażowanie przy wdrażaniu 4DX?
    • Jak w sposób trwały wkomponować Dyscypliny w działalność organizacji?
    • Co warto wiedzieć i na co uważać w związku z 4DX?
    • Zespoły produkcyjne
    • Zespoły techniczne i naukowe
    • Zespoły sprzedażowe
    • Zespoły rządowe i wojskowe
  • 4DX w życiu osobistym
  • Zatem co dalej?
    • Dyscyplina 1. Koncentruj się na celach kluczowych
    • Dyscyplina 2. Działaj według wskaźników kierunkowych
    • Dyscyplina 3. Odwołuj się do motywującej tablicy wyników
    • Dyscyplina 4. Utrzymuj rytm współodpowiedzialności
    • W końcu...
  • Słowniczek
  • Podziękowania
  • O autorach
    • Chris McChesney
    • Sean Covey
    • Jim Huling
    • Inne książki od FranklinCovey
    • Książki autorstwa Seana Coveya
  • Zasoby 4DX od FranklinCovey
    • Certyfikacja lidera
    • Sesje realizacji strategii
    • my4dx.com
    • Prelekcje i wykłady na temat 4DX
6
(1)
5
(0)
4
(0)
3
(0)
2
(0)
1
(0)

Liczba ocen: 1

Średnia ocena
czytelników

  


    okladka
      Ocena : 6 

    #355 - 4DX, czyli 4 Dyscypliny realizacji - Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling - Onepress #108/52/2020 Książka ma 368 stron i mówi o czterech dyscyplinach osiągania swoich celów. Czyta się ją dosyć łatwo, dzięki wyróżnieniom w tekście, tabelkom, oraz grafikom i wykresom. oprócz treści, można znaleźć tu także zadania do wykonania, oznaczone jako "Wypróbuj". Moja ważna myśl z tej książki: "Zawsze będzie więcej dobrych pomysłów niż możliwości ich zrealizowania." Książka koncentruje się na pracy zespołowej, oraz na ustalaniu kluczowej strategii dla organizacji. Autorzy ostrzegają przed możliwymi błędamii ich konsekwencjami. Podają oni też metody, jak minimalizować ryzyko porażki. Dziękuję Onepress za tą wspaniałą książkę i serdecznie ją polecam <3
    logotypy